项目总工的工作内容：建设技术团队，培养骨干人才；技术管理工作、履约管理工作、成本管理、技术总结与提高、沟通管理、应急管理。项目总工必备素质：要具备优良的工作作风，掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力。
作业指导书
EPC项目四优化策划分享（85页）第一部分 背景介绍第二部分 总体策划第三部分 案例分享第四部分 总结与反思
资源合集
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
目录 项目函件示范文本汇编........................................................................................................................................ 1 第一章：向业主催款类函件范本......................................................................................................................&
建筑监理规划
为进一步强化成品保护意识，明确成品保护责任，加强成品保护管理，规范成品保护措施，实现成品保护管理的常态化、方案化、标准化，特制定本方案。
安全文明施工
工程施工表格
目 录一、投标邀请书二、投标书 三、投标保证金 四、投标报价表 五、拟投入本合同工程的主要机械表 六、投标人承诺函 七、投标人资格、资信证明文件 八、其他资料
工程造价
房地产 装饰装修
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其他施工资料
简介：001-施工组织设计009-应急预案010-样板展示区施工方案012、013-临水临电方案015-施工现场临设布置方案016-试验方案017-测量方案019-钻孔灌注桩施工方案020-钻孔灌注桩桩机安拆方案021-塔吊基础施工方案...未完更多内容下载之后可查看文件大小：751.98M
施工方案
根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质
PPP
项目管理
我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。......
项目经理或管理型架子队队长为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。......
建筑监理细则