招标投标
目 录一、 编制依据二、 编制原则三、 总体施工安排3.1工程项目的主要情况3.2 施工任务划分3.3总体施工及工期安排3.3.1总体施工安排3.3.2总体工期安排四、 施工顺序4.1路基工程4.2桥梁工程4.3隧道工程五、各分项工程具体工期安排六、计划完成的保证措施七、总体计划需解决的问题八、附表
市政工程项目管理
本项目主要工程内容有：路基开挖、填筑、浆砌石边沟、浆砌挡墙、路基层、混凝土路面、管涵、安全设施及路面标线等工程。本项目其主要工程量详见工程量清单。
道路施工组织设计
陕西省公路工程全套通用表格（520个文件）......
市政道路工程资料表格 路桥市政施工工法
建筑政策
水利培训讲义
斜拉桥结构检测实例（57页）
桥梁测量
......
其他施工资料
公路工程交工验收与竣工文件编制（71页ppt）
市政道路工程资料表格
目录1、编制依据 12、工程概况 22.1工程概况 22.2地形、地质、地貌 22.3工程设计技术标准 22.4主要分项工程 22.5主要工程数量 23、施工段落划分 24、施工总体规划 35、施工总体计划安排 46、各分部分项进度计划 57、计划完成的保证措施 88、其他需要说明的情况 16附表1、施工总体计划表附表2、劳动力计划表附表3、工期保证体系
本工程的工程重要性等级为二级，场地复杂程度等级为二级，岩土条件复杂程度等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级。
勘察设计资料
跨度布置75+145+330+95=645米 主桥为高低塔单索面曲线混凝土斜拉桥
路桥市政节点详图 桥梁设计 桥梁图纸
工程造价 招标投标 项目管理 监理收费标准.监理服务
其他施工资料 建筑工地培训
项目管理
建造全优工程质量管理（149页）01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例
资源合集
EPC工程总承包管理手册（讨论稿） 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的
工程项目管理内部培训PPT（83页）
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n