工程施工表格
目 录一、工程概况 1二、检测目的 3三、检测依据和标准 4四、荷载试验实施 4（一）试验内容 41、静载试验 42、动载试验 5（二）试验过前已完成工作 61、试验前的准备工作 62、理论计算及复核 6（三）试验过程 131、加载车辆 132、工况设置 133、设备选型及准备 164、现场准备工作 195、现场测试 19（四）试验数据及成果提交 211、静载试验 212、动载试验 223、提交的成果 23（五）项目特点分析 241、桥梁结构的内力计算 242、应变数据采集的准确 243、加载试验中桥梁结构裂缝观测 254、检测工作组织 255、现场影响工作开展因素 25五、试验检
市政道路试验
干砌石工程施工技术要求1、石料应符合设计规定的类别和强度，石质均匀，不易风化，无裂纹，无泥皮，颜色一致无杂色。2、块石形状大体方正，上下面大致平整。厚度180—230mm，宽度约为厚度的2倍，长度为厚度的3倍，重量不小于25kg.3、砌筑前，应将石料刷洗干净，并保持其湿润，但不得残留积水。同时加工修整，打去尖角、薄片。砌体基础的第一层石块应将大面向下，铺底1.4m宽，合顶0.6m。4、砌筑前，测量放线，搞成复核，基坑开挖等工作必须经过监理工程师验收合格后，方可砌筑。5、砌筑时，要认真挂线，错缝竖砌，紧靠密实，塞垫稳定，大块封边，表面平整，注意美观，每2m设置一块拉结石。
其他岩土资料
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
项目管理
工程造价
试验检测
岩土检测监测 岩土培训讲义
作业指导书
日照市住房和城乡建设局关于印发《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》的通知 各区县住建局，各建设、监理、施工单位：现将《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。 日照市住房和城乡建设局2015年8月12日 日照市住宅工程质量分户验收管理规定 第一条 为加强住宅工程质量管理，保障住宅工程的使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《山东省住宅工程质量分户验收管理办法》以及国家施工质量验收规范，结合我市实际，制定本规定。 第二条 本市行政区
建筑政策
简介：目录：一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例截图：...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
项目管理 其他施工资料
安全文明施工 建筑工程工作总结
工程施工表格 安全文明施工
建筑工程项目收尾管理PPT讲义（37页ppt）
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）
安全文明施工
简介：目录一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理?三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt
项目管理 建筑电气 epc 工程管理