资源合集
目录第一章 钢结构体系简介 .......................................................................... 31.1. 门式刚架轻钢结构体系 .............................................................. 31.2. 钢框架结构体系 ..........................................................................&nb
疫情防控应急预案
公路勘测设计书（35页）
公路道路设计
幕墙工程预算书（excel）
工程造价
市政道路工程资料表格 市政安全资料全套
简介：1 项目安全策划 目录2 安全技术管理 目录3 消防、临建管理 目录4 安全生产措施费用管理 目录5 安全技术交底 目录6 安全教育培训 目录7 安全检查 目录8 安全会议记录 目录9 分包管理 目录10 应急救援与事故管理 目录11 文明施工管理 目录12 脚手架 目录13 模板工程 目录14 高处作业 目录15 施工用电 目
安全文明施工
目录第一章：地基与基础分部工程优化第二章：主体结构分部工程优化第三章：建筑装饰装修工程优化第四章：建筑屋面分部工程优化第五章：建筑给水、排水及采暖分部工程优化第六章：通风与空调分部工程优化第七章：建筑节能工程优化第八章：施工部署及总平、临建布置优化
建筑工程工作总结 建筑工地培训
某央企铝模深化指导手册目录第一部分优化提效说明第二部分优化思路第三部分控制要点第四部分铝模优化清单第五部分深化设计要点
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
项目管理
作业指导书
简介：1第一卷 工程项目基本情况2第二卷 安全生产责任制3第三卷 安全生产责任制考核4第四卷 安全专项施工方案5第五卷 各工种及机械设备安全技术操作规程6第六卷 分部（分项）安全技术交底7第七卷 安全检查8第八卷 安全教育....未完更多内容下载之后可查看文件格式：doc
公司管理
目 录简 述： 2一、建模依据： 2二、工程概况 2三、项目策划 33.1 组织结构 33.2 BIM工作、实施及交验程序 53.2.1 BIM工作程序 53.2.2工程项目BIM实施及BIM交验程序 53.3、BIM阶段性技术应用 63.3.1投标阶段 63.3.2施工准备阶段 73.3.3施工阶段 8四、经验总结 13五、硬件推荐参考 135.1、Revit特性 135.2、电脑配置（笔记本相似） 14
BIM
随着现代科技的发展，我们的生活已经离不开电。电力的便利让我们的生活更加便捷，但随之而来的危险也不容忽视。在家庭、工厂、办公室等场所中，安全用电是每个人都必须要注意的事情，下面就为大家介绍一下安全用电十大注意事项。一、安装正规的电器插座首先要保证家中的插座都是正规、合格的。不要购买便宜但质量差的插座，以防发生电火灾。插座周围不要有易燃物。二、不可擅自更改电器电线电线一旦损坏，就要及时更换。更换时应该找专业的电工进行，自己动手更换可能会引起短路或火灾等事故。三、不要过度使用电器过度使用电器可能引起过载，导致电线过热、短路等事故。使用电器时，应该注意安全，切勿过度使用。四、避免水与电器接触电器与水的
工程索赔意向书致：**监理部 根据合同要求，我项目部于20**年**月**日第一批人员进点，并立即组织人员、设备进场，开展营地建设及施工前期准备工作。由于以下原因造成我部无法按计划进行施工： 1、20xx年xx月xx日监理向我部提交测量控制点CASS3、CASS4，我部随即对施工区地形进行了复测，但随后被监理通知该控制点不能使用，我部又等待监理提供准确控制点，至20xx年xx月xx日监理再次向我部提交测量控制点。 期间我部完成了施工区地形复测、设计图绘制、部分营地场平工作，发生了如下费用及损失： 1、工期延误；2、管理人员费用； 3、企业管理费、现场经费及资金利息的多余支付以及开工期
结构计算分析
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其他施工资料