目 录一、论坛交流材料1. 从造价管理角度谈 EPC 项目前期管理的得与失 ........................................... 一公司 012. 基于 BIM 的政府投资公建类工程总承包管理实践 ......................................... 二公司 093. EPC 项目商务管理工作的方法...........................................
资源合集
目 录1 总则............................................................................................................................11.1 编制目的............................................................................................................ 11.2 适用范围.................
作业指导书
1 报价要点分析2 成本核算要素3 报价策略4 检查清标5 案例分析
一 项目概况二 组织管理三 履约管理四 创效管理五 党建管理六 管理孵化
目录第一章投标答辩的类型第二章投标答辩的流程第三章投标答辩的分工职责第四章答辩汇报材料(PPT)的制作4.1制作依据4.2制作内容4.3制作要求4.4答辩汇报材料(PPT)大纲模板第五章答辩视频的制作5.1制作依据5.2答辩视频制作流程5.3答辩视频相关工作要求5.4解说词的编制第六章答辩模拟演练6.1模拟答辩组织6.2模拟答辩把控要点6.3模拟答辩注意事项第七章答辩题库7.1资信类7.2管理类7.3技术类7.4商务类附件1:投标答辩礼仪要求
1 相关文件规定2 危大方案管理3 局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5BIM应用
一、公司发展概况二、主要管理举措三、策划案例分享
目录第一篇 品质作业管理 ...................................... 11 总则 ........................................................ 1 1.1 目的...................................................... 1 1.2 范围...................................................... 
工程签证的含义 工程现场签证是指施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时,针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未包含,而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证(不包括设计变更的内容)。
目录01 产品线实施阶段02 产品线管控重难点03 产品线打造04 思考与展望
第 一 部 分 项 目 建 设 背 景第 二 部 分 高 举 E P C 管 理 旗 帜 ,高水平策划与设计第 三 部 分 深挖总承包管理潜力,高质量建造与履约第 四 部 分 工 程 完 工 总 结
目录一、质量管理体系及质量管理责任制度............................................................1~15二、工程质量教育培训管理实施细则..................................................................1~2三、工程质量策划管理实施细则..........................................................................1~3四、工程技术质量标准管理实施细则.........................
前言………………………………………………………………………………………1 第一章 总则…………………………………………………………………………2 1.编制说明……………………………………………………………………………22.编制依据……………………………………………………………………………2 3.适用范围……………………………………………………………………………2 4.主要内容……………………………………………………………………………3 第二章 启动与策划管理……………………………………………………4 1.启动与策划
01 签约阶段项目商务管理02 策划阶段项目商务管理03 施工过程项目商务管理04 结算阶段项目管理商务