工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
项目管理
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目录第一章 编制依据2第二章 工程基本概况3第三章 工程计划目标4第四章 工程部署及准备6第五章 质量保证措施14第六章 雨季施工措施19第七章 按期施工进度措施22第八章 施工平面布置25第九章 安全文明生产措施30第十章 劳动计划安排38第十一章 创新工艺措施39第十二章、测量技术措施及施工办法40第十三章、土方工程技术措施41第十四章、绿化种植工程施工工艺43第十五章 附表59
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目 录1大坝安全监测 11.1一般规定 11.2监测仪器设备的采购、检验和率定 81.3监测仪器设备的安装埋设 111.4合同期观测及其监测资料整编 141.5质量检查和验收 171.6计量和支付 182水情测报系统 192.1一般规定 192.2仪器设备的采购、检验和安装埋设 222.3与安装或埋设相关的土建工程 302.4施工期观测及其监测资料的整编 312.5.质量检查和验收 312.6计量和支付 323工程量清单及费用 323.1大坝安全监测工程量清单 323.2水情测报工程量清单 36
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