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一 项目基本情况二 地下室机电安装三 精装修机电安装四 屋面机电安装五 设备机房安装六 机电部分整体总结
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建筑工程工作总结
高层住宅四优化创效经验交流20231项目概况2如何挖掘创效点3四优化过程管理4立项策划对外协调落地5案例分析6立项创效经验总结
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EPC也称为工程总承包，是从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。工程总承包企业应当对承包工程的质量、安全、工期以及造价进行全面负责。工程总承包的方式包括:1、设计采购施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;2、设计施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全负责。
工程创优及质量管控经验交流（68页）第一部分 创优评审第二部分 工程实体第三部分 工程资料第四部分 结语
总包结算经验与教训案例交流2023目 录第一部分 总包结算案例交流第二部分 经验及教训总结
简介：1长沙地铁4号线--创新管理模式，打造中建地铁标杆项目2三公司--长沙湘江欢乐城项目经验交流材料（三公司）10.253广东公司--华润万象天地总包管理总结（10.26）4华东建设--华为项目如何做好总包管理10.205东北公司--总承包管理交流材料（修改1）6三公司--天津北大阅城项目经验交流材料（三公司）（10.22改）更多内容下载之后可查看文件大小：2.68M文件格式：doc
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目 录前 言 .....................................................................................................................................................................1第一章 基坑支护 .............................................................................................