光伏发电项目施工设备安装技术方案整理汇编（253页）
电力工程
光伏发电项目强制性条文执行记录表（25页）
作业指导书
汇总表分部分项列项汇总劳务成本分析表人工单价表30日潍坊市场建筑钢材价格行情主要材料价格表专业分包及直接人工费分部分项清单汇总表(开办费)周转材分析表垂直运输分析表临时设施费用分析表其他措施分析表项目经费分析表XXXXX公司项目部定员审核表2024年度集中招标双面覆膜板价格表华北公司2024年度外附式塔吊租赁安拆信息价格表2024钢筋联合集中采购价格表2024年度集中招标防水分包战略合作价格表保温-单价分析表（天津地区）保温-单价分析表（北京地区）保温-单价分析表（京津以外地区）项目部办公室设备配置标准统采购一览表项目部食堂设备配置标准统采购一览表 塔吊基础
资源合集
课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料
资源合集 建筑政策
某央企EPC项目设计优化策划案例汇编（222页）
项目管理 电气给排水监理
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
项目管理
建设项目工程混凝土密封固化剂施工方案
施工方案
第一章 总 则第一条 为规范林业调查规划项目的收费行为，维护发包人和林业调查规划服务单位的合法权益，更好地指导林业行业开展调查规划工作，特制定本《意见》第二条 本《意见》 可作为具有林业调查规划设计资格证书的单位开展林业行业调查规划项目收取相关费用的参考依据。第三条 调查规划单位提供技术服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。第四条 本《意见》 中的林业行业调查规划项目是指森林资源规划设计调查(二类调查、下同)、森林资源资产评估调查、林地征收占用可行性研究报告编制、自然保护区科考调查和各类林业规划等项目......
文件公告
1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效
资源合集 技术交底 施工方案 建筑施工工法 作业指导书
简介：商务策划（含盈亏分析）设计优化管理资料设计优化过程资料设计优化证明资料科创园项目设计管理试点项目综合验收（最终）1023设计管理验收综合报告（最终）设计方案策划启动会EPC作业指南培训设计管理手册培训材料样品确认单公共区域精装修样板专题会会议纪要精装修及幕墙样板确认专题会...未完更多内容下载之后可查看
公司项目前期策划管理办法（14页）
风电场项目安全监理工作方案（21页word可编辑）4.1负责对施工承包商的施工组织设计、重大技术方案、重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业和现场安全文明施工措施的审查。4.2负责审查施工承包商的大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证、拆除安全技术措施等，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修等作业中的安全状况，发现问题及时督促整改落实。4.3严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。4.4督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。4.5督促施工单位对工人进
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书， 并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施， 定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安 全、健
安全文明施工