质量责任追究制度1 目的 提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。 实行制度管理，使质量工作做到责任明确、奖惩合理、有据可依。 2 范围 适用于本公司与质量活动相关的所有员工及部门3质量责任追究原则：执行三不放过原则，即质量事故的原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；改进措施不落实不放过。4质量事故：指产品实现过程中由于某种原因造成一定程度的质量损失的批量性质量问题或由于某一质量问题造成重大的质量损失包括间接的质量损失，如生产制造过程中的产品返工、返修，停产、顾客的重大投诉等。5执行程序5.1工作流程信息反馈（收集）——>立项调查——>责任界定——
项目管理 建筑质量控制
为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。 一、公司各分公司、办事处和项目部应当建立健全建筑安全生产隐患排查治理监管组织机构和制度，进一步开展安全生产隐患排查治理活动，督促给施工现场深入排查各类隐患。应全面落实安全生产责任制和检查责任制，做到“三防”（防漏查、防错判、防瞒报）、“四到位”（全面排
安全文明施工 安全隐患排查 安全隐患排查制度
1、目的及意义为进一步贯彻落实《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，以及集团公司推行“举牌验收制度”的要求的文件相关要求，规范集团公司工程质量验收管理，特制定本制度。2、现场举牌轮收部位2.1房建工程：桩基工程、支护工程、地基处理及地基验槽、土方回填、 防水工程（基础底板及外墙、室内有水房间、屋面）、关键部位钢筋工程、 地下室后浇带及施工缝、重大混凝土缺陷处理。3、验收牌的内容包括工程名称、分项工程名称、验收部位、验收内容、验收结论、验收人、验收时间。4、举牌验收参加人员施工单位施工班组长、栋号长、监理单位专业监理
项目管理
《施工扬尘治理责任制度》汇编第一篇：施工扬尘治理责任制度扬尘治理责任书(施工)建筑施工现场施工扬尘防治目标责任书为全面贯彻落实《陕西省大气污染专项治理十条措施》、《陕西省大气污染防治条例》、《陕西省建筑工程施工扬尘治理16条措施》、《陕西省建筑施工扬尘治理行动方案》、《陕西省扬尘治理6个100%》等上级主管部门的规定，全面推进施工扬尘治理工作，确保实现环境空气质量改善目标，项目特制定此目标责任书。具体内容如下：1、 检查施工围挡是否存在损坏，不严密情况，如有此类情况发生，及时进行修缮，并定期派人清洗围挡上的灰土。2、 督促施工现场内的道路，施工区域内的加工棚、材料堆放场地内的文明施工及时派人清
质量,安全,环保管理制度篇一：质量安全环保管理制度质量安全环保管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间
公司管理
电气给排水图纸
质量责任追究制度第一篇：质量责任追究制度工程质量责任追究制度一、总则为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合公司实际，制定本《工程质量责任追究制度》。本制度适用于工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡
建筑质量控制
项目工程全方位检查每月不少于四次，由项目经理、安全副经理、专兼职安全员组成，具体检查内容：（1）查安全台帐资料。（2）查安全技术交底签名。（3）查工程标牌、标志是否齐全有效。（4）查电气设备和机械设备的安全可靠性。（5）查用电是否符合安全用电规范。（6）查防火防盗设施是否到位。（7）查作业人员是否存在“三违”情况。（8）查事故隐患监控点的防范措施和责任人是否到位。（9）季节性安全检查。三、项目工程各施工队进行自查自纠频率应根据施工对在建工程要求进行实施，由施工队长、项目部专兼职安全员参加，具体检查内容：（1）检查现场作业人员遵章守纪情况。（2）检查现场所投入的机械设备、电气设施的安全运行情况，
安全文明施工
某10kV配电工程监理实施规划监理工作内容：对施工单位进行监理，确保工程施工符合设计要求和规范标准，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益。监理工作目标：确保工程按照设计要求和规范标准施工，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益，最终实现工程顺利交付使用。三、监理工作依据本工程监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量检验与评定标准》、《建设工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规和标准规范，以及本工程的合同文件和技术协议。四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、
电力工程
施工现场消防安全制度1、 项目部成立以项目经理为首的消防小组，组建义务消防队。消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2、 现场要有明显的防火宣传标志，每月对施工人员进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。3、 现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环形的，应在适当的地点修建回转车辆场地。4、 现场要配备足够的消防器材
消防工程
一、施工组织设计一、编制依据1、本工程设计图纸。2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。二、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进
电气给排水施组方案
简介：包含了16个文件10.文明施工、环境管理办法11.QC活动管理办法12.项目管理部质量、技术管理办法实施细则13.项目策划管理办法14.工程实体质量实测实量实施细则15.BIM工作组实施管理办法doc1技术质量管理实施细则2.各线条管理实施细则汇总doc3.建筑工程专项验收指导手册...未完更多内容下载之后可以查看文件大小：45.57M文件格式：pdf、doc
资源合集 管理 通病手册
一、编制说明为规范区域安全质量工程巡检流程及标准，落实集团“安全质量第一位”的重点管控要求，提高区域工程水平，特编制本制度。二、巡检奖罚（一）区域月度巡检排名奖罚规定
房地产
目 录一、见证取样和送检制度二、监理实施细则编制依据三、各材料进场后现场监理应检查验收的事项四、建筑工程节能保温材料取样规定
试验检测
公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）为进一步加强公路水运工程施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资〔2009〕3183号）以及有关法规规定，制定本制度。一、公路水运工程施工企业项目负责人在公路水运工程施工作业活动场所（下简称“施工现场”）带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。本制度所称的公路水运工程施工企业项目负责人，是指公路水运工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。施工企业设立安全总
文件公告
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
资源合集
安全文明施工 资源合集
项目管理及技术管理培训讲义（53页）
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 （定义概述）全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。10.1.2 （咨询目标要求）[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。10.1.3 （咨询管理任务）[全咨询管理]机构