房地产
住房和城乡建设部关于发布《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录（第一批）》的公告为防范化解房屋建筑和市政基础设施工程重大事故隐患，降低施工安全风险，推动住房和城乡建设行业淘汰落后工艺、设备和材料，提升房屋建筑和市政基础设施工程安全生产水平，根据《建设工程安全生产管理条例》等有关法规，我部组织制定了《房屋建筑和市政基础设施工程危及生产安全施工工艺、设备和材料淘汰目录（第一批）》（以下简称《目录》），现予发布。 房屋建筑和市政基础设施工程从业单位要在本公告发布之日起9个月后，全面停止在新开工项目中使用本《目录》所列禁止类施工工艺、设备和材料；本公告发布之日起6个月后
建筑政策
变电所并柜方案及施工措施一、并列安装开关柜地点及位置：变电所 10KV Ⅰ段二、高压开关柜型号及数量：KYN28A-12-1000 二台三、施工时间：四、施工负责人：五、施工安全负责人：六、施工安全风险；触电、挤伤、硬物敲打、着火。七、施工方案：二台新高压开关柜并列在10KV Ⅰ段，安装于202高压配电室西侧。将原10KV Ⅰ段母线延长进入新柜内，与新柜分枝母线连接。二台新高压开关柜与原开关柜并靠，侧板螺栓连接。新柜可靠接地。八、安全措施1、明确现场施工负责人和安全负责人；2、参与施工人员必须听从指挥，服从安排，正确穿戴劳保用品；3、施工现场有带电设备，所有人员不得随意
电力资料
项目概况项目策划复盘项目履约过程复盘项目实施总结与反思
作业指导书
文件公告
安全专业复盘一、班组管理：心得：一开始把规矩定好，坚持自己的原则，规矩任何人都必须遵守，配合着深入人心的培训、宣贯，在不违背原则的情况下松弛有度的管理方式，“没有管不好的工人，只有管理措施不到位，管理手段不到位的情况”。一定要让班组觉得你在关键时刻能帮他处理问题，这样班组才能更加信服你，在你需要的时候能够帮你做事。现场遇到的安全问题该罚的必须要罚，尤其是触及红线问题，对于工人来说我们能管好90%的工人，对于剩下的10%谁给他钱谁说话好使，充分利用班组长来进行管控必要时和老板沟通，共同配合管理，确保现场安全管理有序进行，配合罚款加以实施，罚款不是手段，但是是促进问题落实整改的有效措施。二、吊顶管
安全文明施工
一 项目基本情况二 责任目标完成情况三 从项目管理角度进行分析四 从其他角度进行分析五 成本复盘总结
目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能，融合全专业控制，化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单
资源合集
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施工方案
某国企大厂EPC项目复盘模板（54页ppt）
项目管理
混凝土工程 施工方案 资源合集
房地产 复盘报告
1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效
岩土施工工艺 岩土培训讲义