1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
项目管理
一、工程总承包工作大纲1、 概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。2、 总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。详细编制本项目实施 步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段 划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。3、 项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施 要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。4、 项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合 同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及 控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点
简介：1、地下室工程关键质量技术指引（图文并茂）2、钢筋工程关键质量技术指引3、混凝土工程关键质量技术指引4、结构楼板关键质量技术指引5、底板渗漏关键质量技术指引6、基础工程关键质量技术指引（图文并茂）7、开裂问题关键质量技术指引（图文并茂）8、空鼓及渗漏问题关键质量技术指引（67页）....未完更多内容下载之后可查看
其他资料 质量技术指引
目录1 项目概况 31.1 工程简介 31.2 工程数量 31.3 自然条件 31.4 施工条件 31.5 工程特点 32 项目目标 32.1 工期目标 32.2 质量目标 32.3 安全目标 33 项目组织管理模式 33.1 项目管理模式 33.2 组织机构设置 33.3 主要管理人员配置 34 施工总平面布置及临时设施 34.1 施工总平面布置 34.1.1 驻地建设 34.1.2 场站建设 34.1.3 施工便道、便桥 34.2 临时设施 34.2.1 概述 34.2.2 项目经理部驻地布置 34.2.3 辅助生产区建设方案 34.2.4 试验室 34.2.5 临时交通工程 34.2.6
项目策划书
道路施工方案
门窗幕墙 施工方案
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其他施工资料
施工方案
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建筑工程创优方案
其他资料
工程造价
一、工程量概念1．概念工程量是把设计图纸的内容转化为按照定额（或工程量清单计价规范）的分项工程或结构构件项目划分的以物理计量单位和自然计量单位表示的实物数量。2．计量单位物理计量单位：以分项工程或结构构件的物理属性为计量单位，如长度（m）、面积（m2）、体积(m3)和重量(t或kg）等。自然计量单位：指以客观存在的自然实体为单位的计量单位，如个、台、套、座、组等。二、工程量的作用1．是概预算的原始数据，是编制工程预算的重要依据；2．是编制施工组织设计和各项资源供应计划的依据；3．是进行工料分析、编制人工、材料、机械台班需要量，做好建筑统计和各项经济活动分析的依据；4．是编制基本建设计划和加强基
岩土工程安全 岩土检测监测
1、根据项目工程概况确定外脚手架主要采用落地式脚手架和悬跳式脚手架两种形式。2、项目部在确定外架班组时，优先选用公司合格供应方名录中的架外架班组。项目部新引进班组必须将班组的相关信息提前上报公司生产处确认备案并同时报至公司（分公司）安全管理工程师确认备案。 3、项目部在预埋及第一步架体搭设前，由项目安全主管提前三天通知公司主管工程师，主管工程师将参与架子方案实施的定位、相关指导及第一步架体验收工作 。4、新开项目禁止采用外挂架及钢管悬挑架体系，如果项目部违反该规定，公司将取消其年度所有荣誉参评资格。 ......
安全文明施工
规模、结构概况：本工程建筑面积43万平米，拥有7栋高层，5栋联排别墅和39栋独栋别墅。±0.000以上高层层数为27到32层，联排别墅为3到4层，独栋别墅为3层。±0.000以下为裙楼，裙楼层数最多为5层，均为框架剪力墙结构。设计使用年限为50年。
屋面及防水工程