一、 工程项目概况 6二、 监理工作依据 6三、 监理范围和目标 9四、 工程进度控制 10五、 工程质量控制 16六、 工程投资控制 42七、 工作协调 43八、 安全管理 45九、 项目监理机构的组织机构 50十、监理工作制度 50
建筑监理规划
目 录一、专业工程特点二、监理工作流程三、监理工作要点四、监理工作方法及措施本工程新城河路下方现有雨污水管道及检查井在翻建段沟槽开挖范围内的全部挖除；沟槽开挖影响外（沟槽两侧）的现状雨污水管道及检查井采用建筑垃圾及C15混凝土封堵，检查井井筒上部结合道路施工改造挖除，从井口倒入建筑垃圾及C15混凝土封堵后，继续上部道路路床或结构层的施工；如现状管道在沟槽底部，需将现状管道挖除，超挖部分采用砂石（中粗砂与碎石1:1混合，压实度≥95%）回填。1.4.3、雨水管道服务范围为路面雨水、道路两侧规划服务范围内的雨水，汇水面积为16.8公顷，总设计流量Q=1556L/s。1.4.4、截流管道
市政路桥监理
综合验收监理工作总结 篇一： 编号： 工程名称：**镇镇南片区块新东农民公寓1#-9#楼 建设单位：***镇人民政府 施工单位：****建设工程总公司 设计单位：***规划建筑设计研究院 总监理工程师： 审批人： 监理单位（章）：浙江同舟建设管理有限公司 报告日期20XX年 06月 28日 一、工程概况 本工程位于龙山镇镇南片区块1#-9#楼,主体框架五层、建筑高度米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 单体建筑项目总投资万元;于20XX年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保
建筑工程工作总结
污水管网支管到户工程 某街坊污水管网改造工程项目监理总结一、工程基本概况 （一） 工程项目名称 污水管网支管到户工程某街坊污水管网改造 （二）工程项目地点 本工程地处老城区。 （三）建筑规模及工程概况 本工程地处老城区地下管线复杂，施工场地较为狭小且交通量较大，故施工难度较大，可能存在较大的工程变更。图纸工程量为DN300UPVC污水1896米，DN250UPVC污水管1116米，DN400UPVC雨水管227米，DN300UPVC雨水管667米。DN200UPVC雨水支管556米。（以上未扣除窨井及边井尺寸）。60*60
目 录1 专业工程概况和特点22 监理工作依据33 监理工作的流程53.1 监理工作总流程53.2 装饰装修分项工程质量验收监理工作流程63.3 装饰装修隐蔽工程质量验收监理工作流程73.4 吊顶与隔墙中饰面板封板验收程序84 监理工作的控制要点及目标值94.1 深化设计的控制94.2 装饰材料的控制94.3 施工单位资质的审查104.4 施工过程控制要点104.5 质量控制目标值115 监
装饰装修 建筑监理细则
1、1#楼及地下室，建筑层数地下室为一层建筑面积为10797.42㎡，上部主体17层，建筑面积为4318.45㎡，建筑高度为54.2m；2、屋面：找坡层采用1：2水泥砂浆，防水层为两道设防，一道采用2mm厚合成高分子防水涂膜，二道采用1.5mm厚合成高分子防水卷材，再铺30mm挤塑泡沫板；上人屋面保护层40厚C20细石砼加Φ6＠150钢筋网，再做25厚1：2水泥砂浆结合层；不上人屋面保护层采用25厚1：2水泥砂浆结合层；屋面面层均为彩色水泥地砖。3、地面：室内楼面为在现浇钢筋砼板面上随加10mm厚水泥砂浆随捣随抹光；楼梯间为水泥砂浆地面；电梯厅为高级玻化砖地面；厨房、卫生间地面采用1：3水泥砂
建筑监理规划 混凝土工程 地基基础
作业指导书
日照市住房和城乡建设局关于印发《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》的通知 各区县住建局，各建设、监理、施工单位：现将《日照市住宅工程质量分户验收管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。 日照市住房和城乡建设局2015年8月12日 日照市住宅工程质量分户验收管理规定 第一条 为加强住宅工程质量管理，保障住宅工程的使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《山东省住宅工程质量分户验收管理办法》以及国家施工质量验收规范，结合我市实际，制定本规定。 第二条 本市行政区
建筑政策
简介：目录：一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例截图：...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt
项目管理
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
项目管理 其他施工资料
安全文明施工 建筑工程工作总结
工程施工表格 安全文明施工
建筑工程项目收尾管理PPT讲义（37页ppt）
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）
安全文明施工
简介：目录一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理?三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例...未完更多内容下载之后可查看文件大小：29.18M文件格式：ppt
项目管理 建筑电气 epc 工程管理
项目管理 岩土施工方案
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明