项目管理
资源合集 建筑工程创优方案
在EPC（工程设计、采购、施工总承包）项目中，签证变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对合同范围、工程设计、采购或施工等方面进行变更的情况。签证变更程序和控制要点对于项目的顺利进行和风险控制非常重要。以下是EPC工程总承包项目签证变更的一般程序和控制要点：签证变更程序：识别需求：首先，项目团队应及时识别变更需求，包括项目业主提出的变更要求、设计调整、工程施工问题等。确认需求变更是否符合合同规定，并进行初步评估其对项目进度、成本和风险的影响。提出变更申请：项目团队需要按照合同约定的程序，书面向业主提出变更申请，详细描述变更内容、原因、影响以及可能的解决方案。评估和审批：业主收到变更申请后
本工程为多层建筑，位于东郊乡边村中国平煤神马集团开封炭素有限公司院内，总建筑面积：15601.67㎡，基底面积 3770.00㎡.研发中心分为A、B两个区域。无地下室，A区地上7层，建筑高度31.750m ；B区地上2层，建筑面积：4502.9m²，建筑高度14.400m。框架结构，使用功能为实验、研发、生产调度。建筑结构安全等级二级，合理使用年限50年。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为七度，地基基础设计为A区为乙级，B区为丙级......
岩土施工方案
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安全文明施工
简介：附件一：第三方质量、安全检查工作方案附件二：检查考核评分表附件三：有关质量和安全的隐患、事故的定义和分类附件四：名企工程质量实测实量操作手册附件四-1：工作检查表-实测实量检查表附件五：名企质量安全管控标准汇编....未完更多内容下载之后可查看文件大小：33.57M文件格式：doc
简介：包含01标准附件1质量事故报告单附件2质量事故调查报告附件3工程质量月报(模板)工程质量管理标准02流程03指引04技术要求制度培训ppt广渠金茂府项目一期 设计工程知识管理系统OA平台操作指南 质量红线 中国金茂创标杆宣讲文件 中国金茂工程质量管理制度宣贯（新） 文件大小：256.53M
资源合集
水利工程安全
某工贸有限公司办公楼工程创优质结构施工方案（全套22个文件）部分内容摘要：主要项目措施方法 特殊过程防水工程由项目工程师写出技术交底并跟踪检查施工过程。 特殊过程钢筋闪光焊接、电渣压力焊接，由钢筋车间写出技术交底并跟踪检查施工过程。 （一）基础工程：土方由机械挖土和人工清土、地基处理。土方全部外运，作基础回填。土方挖出后、经上级主管部门检测合格，设计、建方、监理等主管人员验收合格后，方可进行下道工序施工。（1）砼独立柱基础（局部条基）：砼独立柱基础砼采取机械搅拌，计量配比。（2）基础钢筋由钢筋工在钢筋车间制作加工，由项目部材料员组织验收合格后，钢筋
资源合集 建筑工程创优方案 施工方案
简介：钢筋作为建筑主材的重要组成部分，在整个工程造价中起着举足轻重的作用，据统计钢筋的材料价格占整个建筑工程造价比例25%~35%，个别工程甚至更高，钢筋管理水平的高低往往体现了建筑企业施工管理水平的高低。《建筑工程隐蔽验收-钢筋工程验收要点》课程，针对钢筋工程验收中出现的问题，从《混凝土结构工程施工质量验收规范》《钢筋机械连接技术规程》《钢筋焊接及验收规程》等三方面进行阐述，以便现场管理人员对钢筋工程验收有全面认识与了解，用于提升现场施工管理能力。截图：...未完文件大小：9.09M文件格式：pdf
试验检测
目 录第一章 工程技术交底一、项目部开工准备二、现场总平面布置三、重要的专项施工方案第二章 工程质量交底一、工程资料方面二、现场质量方面三、公司对质量方面要求第三章 安装工程技术、质量交底一、电气工程二、给水排水工程三、通风空调工程第四章 文明施工、安全生产（消防）技术标准和操作规范安全交一、安全管理 二、文明施工三、脚手架四、基坑支护五、模板工程六、三宝四口七、施工用电八、物料提升机九、塔吊十、施工机械十一、安全资料 十二、建筑工程必须按三个阶段（基础施工、主体及竣工）对整个施工过程进行安全生产等及评定。规范标准：（参考）
技术交底
某央企有限公司施工企业质量管理办法（44页）
建筑政策
1 总 则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管
某地产成本控制套表（excel表）
工程造价
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反
1选择课题2设定目标3提出方案并确定最佳方案4制定对策5对策设施6效果检查7标准化8总结和下一步打算9案例分享
作业指导书
水利常用表格
房地产 装饰装修
简介：包含了16个文件10.文明施工、环境管理办法11.QC活动管理办法12.项目管理部质量、技术管理办法实施细则13.项目策划管理办法14.工程实体质量实测实量实施细则15.BIM工作组实施管理办法doc1技术质量管理实施细则2.各线条管理实施细则汇总doc3.建筑工程专项验收指导手册...未完更多内容下载之后可以查看文件大小：45.57M文件格式：pdf、doc
资源合集 管理 通病手册
简介：包含某国企大厂质量管理手册2021版：2020模板：....2020表单：...文件大小：15.71M
建筑质量控制 质量管理手册