建筑工程，交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的，假若他的工程优良率（好的概率）达到85%以上，但在工程交工后，使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因，除用户使用不当之外，主要还是工程在施工过程中的质量控制问题，包括：原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求；施工中，毎道工序之间的质量把关不严；分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现，但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患，人们学会了对质量的过程控制。过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，这就形成了质量预控的概念。最后，质量管理方法终于成了“预控
作业指导书
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施工组织设计和施工方案审查对施工组织设计进行全面、细致的研究、分析和审查，尤其对机头的类型，主千斤顶、管材的强度与接口形式、洞口构造、中继环的设置、压浆孔的布置，稳定土层的措施、环境监测及工程保护措施等内容进行了重点审查。并加强了以下方案的审查（1） 各个工作井和各段顶管的单项施工方案；（2） 工作井封底的措施和方案；（3） 洞口、地基加固措施方案；（4） 顶管穿越地下管线、顶管穿越地上构筑物，顶管穿过河道的专项保护方案。在工程施工阶段，这些方案发挥了重要的作用。在顶管穿越高压线杆施工时，由于措施和方案健全，使沉降量控制在误差范围以内，保护了高压线杆的安全。
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目 录（三号黑体，居中）一、 工程概况 3二、 编制依据 3三、 职业健康安全管理工作程序 4四、 危险源识别 44.1 危险源辨识分类 44.2 危险源的辨识内容 84.3 危险源辨识准备 94.4 危险源辨识方法 9五、 危险源评价 105.1 专家打分评价法 105.2 条件危险性评价法（LEC法） 11六、 重大危险源管理制度 126.1 重大危险源的确定 126.2 重大危险源的控制 136.3 重大危险源的管理 14七、 重大危险源的管理方法 167.1 安全管理 167.2 防止倾覆事故的管理 177.3 防止坍塌事故的管理 187.4 防止物体打击事故的管理 197
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