BIM
施工组织设计
目 录 一、科技创效管理细则............................................................................................................1 二、科技创效工作流程............................................................................................................2 三、科技创效实施案例..........................
资源合集
项目施工总体规划，简单地说，就是对承包范围内的各项施工活动及其所需资源进行概略安排，为项目施工提供指导性的方案。施工组织，简单地说，就是对承包范围内的各项施工活动进行详细安排，对各项施工活动所需资源进行准确计算和周密调配，为项目施工提供可操作性的方案。施工所需资源：除了人工、材料、施工设备、资金外，还包含施工场地、设计文件等。
第一条 为规范林业调查规划项目的收费行为，维护发包人和林业咨询人的合法权益，更好地指导林业行业开展调查规划工作，特制定《林业行业调查规划项目收费指导意见》(以下简称《意见》)第二条 本《意见》可作为林业调查规划设计单位开展林业行业调查规划项目收取相关费用的参考依据第三条 调查规划单位提供技术服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。第四条 本《意见》中的林业行业调查规划项目是指森林资源规划设计调查(简称二类调查)、作业设计调查(称三类调查)、森林资源资产评估调查、使用林地可行性报告编制、自然保护区科考调查、林业行业专项规划项目、卫星遥感数据
文件公告
作业指导书
项目概述管理目标技术策划BIM技术应用技术创效四新技术应用绿色施工行业观摩
(1)进场验收进场验收是指对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备及器具，在施工单位自检合格的基础上，由验收责任方组织，建设相关单位参加，按相关标准的要求进行核查、检验，并对其质量、规格及型号等是否符合要求做出确认的活动。(2)过程验收过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作，通过验收后留下完整的质量验收记录和资料，为工程项目竣工质量验收提供依据;过程验收包括:隐蔽工程验收、分项、分部(子分部)工程验收等。(3)专项验收专项验收是针对专业技术要求高、影响工程使用功能、安全功能、涉及社会公共利益的分部分项工程的专门验收，如桩基、钢结构、幕墙、建筑节能、电梯、消防等，一般把需要通过
建筑质量控制
铁路建设工程质量监督管理规定(2015年3月12日交通运输部令第2号公布 根据2021年12月23日交通运输部《关于修改〈铁路建设工程质量监督管理规定〉的决定》修正)第一章 总 则第一条 为加强铁路建设工程质量监督管理，保证铁路建设工程质量，保护人民生命和财产安全，依据《铁路安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等行政法规，制定本规定。第二条 从事铁路建设的新建和改建活动及实施铁路建设工程质量监督管理，适用本规定。第三条 从事铁路工程的建设、勘察设计、施工、监理等活动的单位及人员，应当严格执行有关法律法规、规章制度和工程建设强制性标准，依法对铁路建设
铁路工程
包括管理制度、起重机械作业指导书、设备安全检查、物料提升机、钢丝绳使用基本知识、其他附件等
项目管理
第一章 总 则 第一条 为加强安全管理，规范安全生产会议的召开及落实，依据国家和上级主管部门有关规定要求，制定本制度。 第二条 本制度适用于局属各单位及项目部。 第二章 安全生产委员会会议 第三条 工程局安全生产委员会（以下简称安委会）每年召开两次全体成员会议；遇有特殊情况随时召开；安委会副主任（分管安全副局长）主持会议。 1、会议内容： 1)、贯彻国家及上级主管部门的安全生产方针、政策，指导所属各单位安全生产管理工作。 2)、研究全局安全生产重大问题和对策。 3)、安委会主任、副主任提议研究的其他安全生产问题。
市政工程测量
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安全文明施工
安全生产监督管理是指国家、地方政府及相关部门依据法律法规,对生产经营单位进行监督、检查和管理的一系列措施。其目的是确保生产经营单位在生产过程中遵守安全规定和标准,预防和减少生产事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。
全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标，最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程，建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程，不同阶段、不同专业的综合管理与协调，是工程建设取得成功的重要保证。因此，以不同阶段、不同专业为节点，层层分解总目标，步步执行分目标，做到工作有任务，前行有方向，行动有制度，风险有防范，是全过程工程咨询管理的核心。1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求，首先编制
技术质量线条管理流程细则为进一步规范公司标化管控流程，明确各级管理责任，提高各级工作效率，以局运营管控标化管理丛书及局、公司相关文件为大纲，结合“九收十六放”管理理念，特制定技术质量线条管理实施细则供大家参考学习。为能够进一步细化线条工作流程及工作方法，明确公司、分公司及项目部三级机构各自的管理责任及工作方式，特制定“中建五局上海建设有限公司技术质量线条管理流程细则”。 参考文件：......
简介：包含01标准附件1质量事故报告单附件2质量事故调查报告附件3工程质量月报(模板)工程质量管理标准02流程03指引04技术要求制度培训ppt广渠金茂府项目一期 设计工程知识管理系统OA平台操作指南 质量红线 中国金茂创标杆宣讲文件 中国金茂工程质量管理制度宣贯（新） 文件大小：256.53M
钢结构施工安全管理要点解析45页2022年1 钢结构施工特点2 分包及人员管理要点3 构件运输、堆放管理要点4 构件吊装安全管理要点5 动火安全管理要点6 楼承板混凝士浇筑安全管理要点未完……