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施工组织设计
水利工程安全 水利培训讲义
钢结构 施工组织设计
隧道防排水工程按照“防、堵、截、排结合，因地制宜，综合治理的原则，采取切实可靠的施工措施，达到防水可靠、排水畅通、经济合理的目的。根据现场情况为保护当地水资源，六坎隧道防排水工程采取“以堵为主、限量排放”的原则进行施工。
岩土施工方案
0.47MW扶贫项目光伏发电项目设计图纸
电力工程
第一节 工程范围1、工程名称：江西***19.5MW风电场土建施工；2、建设地点：江西省九江市星子县；3、建设规模：19.5MW风电场工程，35kV开闭站，场内道路（参照四级道路标准），总里程：4.99km，其中混凝土路面0.05km。4、建设性质：新建工程；5、本标范围工程施工内容（包括但不限于以下内容）：13座1500KW风电机组的基础及单元变建筑工程（包括基础环安装支架的制作、基础环安装和接地工程）；风机基础场平、风机吊装场场平工程；35kV开闭站建筑工程：包括土方开挖、建构筑物施工，开闭站内道路，设备基础、沟道、坑池、建构筑的上下水、暖通、除尘、照明、室内外给排水、避雷、接地等所有项目
某风力发电基础结构设计图（7页）
作业指导书
主桥采用斜塔竖琴式斜拉桥 上部结构由主梁主塔塔梁固结段以及斜拉索组成
路桥市政节点详图 桥梁设计 桥梁图纸
第一章 岗位职责 第一节 公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。五、 审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提
公司管理
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施工工艺
市政工程项目管理
目录第一章 编制依据…………………………………………………………………………………………………………1第二章 工程概况 …………………………………………………………………………………………………………2第三章 防范工作计划……………………………………………………………………………………………………2第四章 管理工作制度……………………………………………………………………………………………………2第五章 防范措施………………………………………………………………………………………………………
安全文明施工 施工方案
施工方案
中华人民共和国水利部令第 53 号《生产建设项目水土保持方案管理办法》已经2022年12月19日水利部部务会议审议通过，现予公布，自2023年3月1日起施行。部 长 李国英2023年1月17日生产建设项目水土保持方案管理办法第一章 总 则第一条 为了规范和加强生产建设项目水土保持方案管理，预防和治理生产建设项目可能造成的水土流失，根据《中华人民共和国水土保持法》等法律法规，制定本办法。第二条 生产建设项目水土保持方案编报和审批、方案实施、设施验收和监督检查，适用本办法。第三条 水利部负责生产建设项目水土保持方案监督管理工作。水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）根据法律、行政法规规
水利工程政策规章
建筑图集是什么建筑图集是由建设部、中国工程建设标准化协会、省级建设部门等权威部门就共同组成部分、标准做法等发布的标准设计图。
建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）中华人民共和国建设部令第 166 号《建筑起重机械安全监督管理规定》已于2008年1月8号经建设部第145次常务会议讨论通过，现予发布，自2008年6月1日起施行。 建设部部长 汪光焘二○○八年一月二十八日 建筑起重机械安全监督管理规定 第一条 为了加强建筑起重机械的安全监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，依据《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《安全生产许可证条例》，制定本规定。 第二条 建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、使用及其监督
文件公告
一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次
房地产
2023版三叶草型超高层综合建造技术及质量管理01工程概况02工程质量重难点分析03设计优化避风险04技术策划提质量05 多重举措筑精品06 成果展示
资源合集
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
项目管理