简介：国企安全教育培训课件（79页PPT）名企技术创效指导书（70页PPT）国企“安全达标示范工程”国企建筑工程安全施工创优策划范本（147页）国企建筑工程绿色施工技术及管理手册（420余页 图文并茂）国企建筑工程施工技术标准（公开版）国企企业标准宣贯国企上海分公司2020年QC培训.......未完更多内容下载之后可查看文件大小：2.71G
资源合集
危险性较大的分部分项工程安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和措施，设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优质的完成本工程任务。2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全
安全文明施工
砂石系统运行管理目标是：严格履行任务，按时、按质按量提供本工程所需各种级配的成品骨料，满足砂石系统混凝土施工要求，并服从项目部及监理人员的调配，安全生产、文明施工、环境保护等符合招标文件技术条款要求。1、产品质量交验合格率100%,合同履约率100%,顾客的满意度不低于90%。2、产品控制标准严格按水利水电施工技术有关规范检验及合同条款，无重大质量安全事故。3、 提供各种级配合格的成品骨料，满足施工要求，安全生产、文明施工。4、 无违章作业，无违反安全操作规程，无重大机械设备事故，设备运行完好率达95%以上。5、 根据项目部的生产计划负责提供项目部所需的砂石料及各种级配合格的砂石骨料。根据计划
项目管理
项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......
雪场管理部人员岗位职责和工作流程岗位职责雪场管理部经理职责、场地主管岗位职责、造雪员岗位职责、压雪车驾驶员岗位职责、雪场入口闸机服务员岗位职责、拖牵（魔毯）操作员岗位职责、安全巡察员及救护员岗位职责、导滑员岗位职责、雪地摩托车驾驶员岗位职责、工值班员岗位职责、高压泵房管理员岗位职责工作流程造雪系统检查流程、运营期工作流程、造雪工作流程、压雪工作流程、拖牵（魔毯）操作流程、雪期总结期流程加盟公司场地服务人员工作纪律部分内容展示：雪场管理部经理岗位职责1、在公司经理和分管副经理的领导下，负责本部门的全面工作，带领本部门员工圆满完成各项工作任务。2、负责抓好雪场运营前场地准备工作3、负责组织场地的造
项目管理 其他资料
简介：01工程质量管理制度02工程进度管理制度03工程技术管理制度04工程材料管理制度05工程检查评估及考核管理制度06工程信息管理制度07快建体系工程管理制度08景观工程管理制度09精装修工程管理制度10安全文明管理制度ppt...未完更多内容下载之后可查看文件大小：537.2M
建筑电气 工程施工表格
......
建筑工地培训 建筑工程工作总结 建筑质量控制 建筑工程创优方案
目 录1 总则..............................................................................................................12 风险管理组织架构与职责......................................................................12.1 管理架构......................................................................
特种设备安全管理人员和操作人员培训课件115页
电气给排水讲义
某EPC总承包项目部安全管理制度(56页）全套完整版一、安全文明施工责任制度1总则1.1、EPC 项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令2、EPC项目部各岗位安全生产职责2.1项目经理安全生产职责(1)EPC 项目经理是 EPC 项目部安全生产的第一责任者，
目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分（略）................
重庆市建设工程安全文明施工费计取及使用管理规定(2024 版)第一条 为进一步加强我市建设工程安全生产、文明施工管理，保障从业人员作业条件和生活环境，有效防范和减少安全事故发生，根据《建筑法》、《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《关于印发<企业安全生产费用提取和使用管理办法>的通知》(财资(2022)136号)、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》(建质(2010)5号)、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工标准(试行)》渝建质安(2020)33号)、《关于进一步加强全市房屋建筑和市政基础设
文件公告
“三检”管理制度为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理,确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工学质量都能撑握在预控当中，根据公司三承度检查指导立见结合工程施工实际情况，特制定本制度。一、三检制分解1.1自检1.1.1 初检责任人;作业班组组长;职责:初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关，每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与，真实地填写施工记录。并由班组长本人签字，在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体，初检合格后，负责初检资料的
第一章 总结第二章 前期保障第三章 专项施工方案第四章 现场安全管理第五章 监督管理第六章 法律责任
作业指导书
简介：00-工程管理制度01-工程管理策划书02-施工组织设计施工方案03-施工图会审04-关键工序清单05-对项目现场质量、安全、材料和内业资料定期检查的问题06-根据集团标准，结合根据战区实际情况，丰富、细化工程管理制度07-提出的样板标准08-落实集团各项工程管理制度及标准的过程总结09-参与组织供应商考察和入围审核工作总结10-工程周报....未完更多内容下载之后可查看
简介：前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小：37.24M文件格式：doc
简介：危险性较大的分部分项工程（简称“危大工程”），是指房 屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤 或者造成重大经济损失的分部分项工程。2014年12月29日，清华大学附属中学A栋体育馆等 三项工程，在进行地下室底板钢筋施工作业时，上层钢 筋突然坍塌，10死4伤。杨泽中及施工方法定代表人张 换丰、施工队长张焕良等15人因在生产、作业中违反有 关安全管理的规定，被法院以重大责任事故罪，分别判 处15人3年至6年不等有期徒刑。2016年11月24日，江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却 塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受伤，直接 经济损失10197.2万元。国务院
施工方案 管理