火电 运维
档案行业标准（DA）
简介：3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小：23.34M
项目管理 施工管理手册
混凝土节点详图
建筑电气 工程施工表格 电梯保养表格
建筑施工工法
勘察设计资料
岩土工程图纸
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
项目管理
简介：（三公司申报省部级）T构托换轻型桥台加固施工工法（三公司申报省部级）富水深基坑声纳检测渗漏水施工工法（三公司申报省部级）高速公路湿压法风积沙路基填筑施工工法省级工法申报表2.工法内容3.企业级工法批准文件4.关键技术审定材料5.应用证明文件6.经济效益证明文件及社会效益证明文件7.关键技术专利证书和科技成果的奖励证明文件8.科技查新报告10.5-10分钟反映工程及工法使用情况的影像资料11.反映工程实体质量照片（15张）...未完更多内容下载之后可查看
简介：01 企业转型总包02 政策法规学习03 EPC项目管理体系04 EPC项目管理实务05 EPC核心能力打造06 总包案例总结分享07 EPC项目法律实务08 视频教程：EPC总承包项目管理及应用...未完更多资料下载之后可查看文件大小：5.44G
其他资料 EPC
简介：001-施工临建布置方案002-临时用电施工方案003-临时用水施工方案004-消防专项施工方案005-安全文明专项施工方案...未完更多内容下载之后可查看文件大小：260M
施工方案
超轻钢房屋介绍、拼装资料（13个文件）
建筑工地培训
电气给排水图纸
文件大小：218.27M
其他施工资料
部分截图：下载点击文末：阅读并下载文件大小：258.04M
其他资料
本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。