简介：一、证明文件二、合同、协议和专项方案：1、合同、协议和专项方案2、大型机械设备安装合同3、设备安装、拆卸发包安全协议4、塔式起重机租赁合同5、起 重 机 械 保 养 合 同6、建筑起重机械使用及维护保养制度三、安全技术交底1、塔式起重机安装（拆卸）安全技术交底2、塔式起重机附着爬升（降塔）安全技术交底3、塔式起重机操作安全技术交底4、起重指挥司索工安全技术交底四、安全操作规程五、检查验收卷内目录文件大小：1.78M
资源合集
包含：电气、工艺、建筑、结构全套图纸，共计57个文件。
市政工程图纸
本工程结构形式为加设隔震支座的框剪结构。外墙为陶粒混凝土砌块填充，一层至九层层高为2.7米，本工程架子搭设高度为26.7m。
混凝土工程 安全文明施工
作业指导书
建筑电气 工程施工表格 电梯保养表格
建筑施工工法
混凝土节点详图
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n
项目管理
简介：01项目全过程成本控制02施工阶段成本控制03设计阶段成本控制04成本控制实用材料05成本控制案例表格06名企成本控制07合同 招投标房地产开发成本控制要点及技巧房地产开发全过程成本管理理论及实践房地产开发项目成本控制要点.....未完详情下载之后可查看
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电气给排水图纸
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