安徽省
1.甲方要求垫资施工怎么办？2.甲方拖欠工程款，分包人怎么办？3.甲方拒不签收联系单怎么办？4.甲方拖延验收时怎么办？5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办？6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办？8.甲方供应的材料有质量问题怎么办？9.承包人施工项目部资料专用章对外有效力吗？10.分包人发生事故，总承包单位怎么办？11.中标后甲方要签订两份合同怎么办？12.施工图纸与招标图纸不一样怎么办？13.甲方要分包承包范围内工程怎么办？14.甲方代表口头通知修便道怎么办？15.甲方拖延支付进度款怎么办？16.承包“三边工程”如何避免工期罚款？17.乙供料出现质量问题时怎么
作业指导书
某风电场道路工程施工组织设计第一章编制依据一、 ***工程施工招标文件。二、 本工程工程量清单。三、 本工程施工图纸四、 通过现场实地考察所得资料信息：(1) 现场“三通一平”情况；(2) 现场地质、水文情况；(3) 现场施工环境情况。五、 我公司技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资 料等。六、 相关法律、法规。七、 国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验收标准及图集。序号名 &nbs
电力工程
工程建设国家标准（GB） 矿山冶金
工程建设国家标准（GB） 石油化工
重庆市
公路工程行业标准（JTG） 道路桥梁
工程建设标准化协会标准（CECS）
北京
水利行业标准（SL）
上海市
第三章 施工部署及资源保证措施第一节 施工部署一、施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照 项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司 将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程 的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工 生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、 质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的 计划、协 调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长，将对工程的
岩土施组设计
项目片区经理绩效考核一、考核方法项目片区经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目片区经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。......
项目管理
二、模板安装概况 本工程地下室部分使用钢木组合模板。支撑采用φ48ｍｍ钢管，钢管符合国家现行规范A3钢的标准，方木用65＊100ｍｍ支柱模，用钢管通长上下卡牢，既能保证不走模，又能保证柱轴线不位移，柱间距不大于600ｍｍ用短钢管卡牢。梁板支撑用满堂φ48ｍｍ钢管，梁底模用木模,侧模用小钢模，为保证梁柱断面尺寸，梁柱内设直径6.5ｍｍ钢筋，两端焊铁板打孔拉杆，梁底模起拱高度0.3％ 。三、模板安装前的准备工作 １、模板安装前由项目技术负责人向作业班组长做书面安全技术交底，再由作业班组长向操作人员进行安全技术交底和安全教育，有关施工及操作人员应熟悉
施工方案