简介:001春申项目策划书002VI设计手册003材料采购管理制度 材料采购管理004成片开发的经验总结005地产成本管理制度006地产项目可行性报告内容指引(doc23)007东海岸整合推广攻略008房地产合同范本009房地产施工工程全套资料...054 房地产全程营销策划055集团房地产管理流程全套056定价策略057地产新版开发报建流程及细则详细内容下载之后可查看文件大小:119.07M
资源合集
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建设工程监理与相关服务收费管理规定第一条 为规范建设工程监理与相关服务收费行为,维护发包人和监理人的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规,制定本规定。第二条 建设工程监理与相关服务,应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依法须招标的建设工程,应通过招标方式确定监理人。监理服务招标应优先考虑监理单位的资信程度、监理方案的优劣等技术因素......建设工程监理与相关服务收费标准1总 则1.0.1 建设工程监理与相关服务是指监理人接受发包人的委托,提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等
工程造价 其他资料
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工。2、建设单位介绍工程开工准备情况,对施工准备情况提出意见和要求。3、承包单位介绍施工准备情况。4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。5、研究确定各方在施工过程中参加《监理例会》的主要人员,召开《监理例会》周期、地点及主要议题。6、各方确认目前是否存在需要协调的问题。7、各方人员就项目施工进度计划进行商讨确认。
项目管理
简介: 技术资料作业标准2. 工程竣工档案归档细则3. 工程竣工档案移交底4. 项目技术资料管理流程运行设计表5. 项目竣工验收资料清单目录6. 工程建设前期法定建设程序文件清单7. 项目±0.000阶段资料管理评价表8. 项目主体阶段资料管理评价表9. 项目装饰装修阶段资料管理评价表详细内容下载之后可查看文件大小:5.88M文件格式:pdf
公司管理 施工方案
监理工程师通知单(简称“监理通知单”)是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后,用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改,整改后再报监理工程师复查。《建设工程监理规范》中5.4.11条规定:“对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果”。在条文说明中规定:“在监理工作中,项目监理机构按委托监理合同授予的权限,对承包单位所发出的指令、提出的要求,除另有规定外,均应采用B1表(即《监理工程师通知单》)。监理工程师现场发出的口头指令及要求,也应采用B1表予以确认”。一、监理通知单的意义与作用监理通知单是监理工程师在工程建设过程
工程技术
屋面工程监理实施细则