最全园林绿化工程施工组织方案(40页)
园林景观工程 市政工程施工组织设计
公路工程行业标准(JTG) 道路桥梁
一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织○1我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部,全面负责本工程的施工组织和施工管理,并确保工程合同的全面履行。○2项目经理作为项目部全面工作的主持者,对整个工程的顺利进行至关重要。○3为了保证工期,我公司承诺:本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场,在开工报告规定开工之日前所有管理、施工人员全部到位。....
门窗幕墙 施工方案
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市政道路工程资料表格 路桥市政施工工法
其他水利资料 水利常用表格
水利节点详图
工程建设国家标准(GB) 建筑施工 建造师 主体结构 施工与质量验收
工程建设国家标准(GB) 建筑施工 建造师 监理工程师 主体结构 施工与质量验收
工程建设国家标准(GB) 市政公用
铁路工程行业标准(TB) 铁路工程
二、施工准备1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司将制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。施工组织设计编制内容确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。1.2施工组织机构内容成立项目经理部,确定各班组及组成人员方案编制与交底内容编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。1.6定位放线内容点线复核,建立平面布置的定位和控制细部1.7平面布置内容按总平面图布置水、电及临时设施1.10人员进场与教育内容组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育质量安全交底内容明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护2施工组织准备为实现本工程建设的优质、
电气给排水施组方案 消防工程
工程造价