目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
项目管理
简介：一地基与基础工程二主体结构工程三装饰装修工程四机电安装工程五市政工程更多详细目录下载之后可查看...下载之后查看详情文件格式：pdf文件大小：46.82M
施工工艺 建筑施工工法
一、贯彻方针，明确责任：贯彻“安全第一， 预防为主”的安全生产方针。实施“行政第一把手是安全生产第一责任人”，“管生产必须管安全”的安全生产原则。二、安全生产管理体系：公司成立“安全生产委员会”，设专兼职安全员。工地项目部（车间）成立以项目部经理（车间主任）为组长的“安全生产领导小组”，对工地、车间的安全管理工作全面负责。三、加强检查，及时发现、处理生产过程中的安全隐患：1、检查重点：公司安全管理制度的落实情况；岗位责任制、操作规程的落实情况；各项安全措施的落实情况；危险作业场所的安全状况、特殊作业人员持证上岗情况及各级安全管理人员的履职情况。 根据钢结构施工特点，工人
安全文明施工 钢结构
精品工程实施手册建筑电气工程分册（2018版）文件格式：pdf&ppt文件大小：21.09M
弱电工程施工方案
公司管理 房地产 项目管理
其他施工资料 工程施工表格
施工资料填写通病防治手册（90页）目 录一、 试验台账分类整理 ........................................................................................... 3二、 桩基工程隐蔽验收记录 ................................................................................... 6三、 土方工程 .................
资源合集
第一章 施工阶段监理工作内容与监理工作纪律第一节 施工阶段监理工作内容（一）施工准备阶段监理：1、熟悉设计文件，参加设计技术交底会和首次工地会议，并在首次工地会议上，由总监介绍监理规划主要内容，进行监理交底；2、方案/成果审查：审查承包人施工组织设计（方案）、现场管理机构的质量管理、技术管理及质量保证体系，审查分承包人的资质、测量放线控制成果及保护措施；3、审查开工报告及相关资料。（二）工程质量控制：1、审核施工工艺、试验室及计量设备：（1）审核承包人对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；复验和确认承包人施工过程中报送的施工测量放线成果；（2）考核承包人的试验室，定期检查计量设备
项目管理 资源合集
模板 脚手架 技术经济选型指导手册前 言 ................................................................................................................. 21 模架技术经济分析与选型汇总表、图 ............................................................. 31.1 公建类（采用木模施工）................................
PART 1商务管理理念PART 2职责和权限PART 3管理要求PART 4项目目标管理考核兑现PART 5相关疑问
作业指导书
第一章长沙市竣工备案流程……………………………………-2-第一节分部工程验收………………………………………-2-第二节专项验收…………………………………………………-2-第二章长沙市分部分项工程验收………………………………-3-第一节地基与基础………………………………………………-3-第二节主体结构…………………………………………………-4-第三节装饰装修…………………………………………………-5-第四节建筑节能…………………………………………………-6-第五节节能验收注意事项………………………………………-7-第六节长沙市建筑节能与绿色建筑相关技术措施实施情况表……-8-第三章长沙市专项验收