产品建材国家标准（GB）
河南省
第一章内容完整性和编制水平 11第一节编制说明 11第二节编制原则 12第三节施工准备工作计划 13第四节施工总体部署 14第五节编制依据 17第六节工程概况 22第七节工程项目管理目标承诺 24一、质量目标 24二、工期目标 24三、安全生产目标 24四、文明施工目标 24五、造价控制目标 24六、环境保护目标 25第八节本项目与同类项目相比特点或弊端 25第九节应对对策 26第二章施工方案与技术措施 34第一节精准测量放线施工方案与技术措施 34第二节装饰工程 35一、铝扣板吊顶施工方案 35二、冲孔铝板天棚吊顶施工方案 37三、铝板吊顶工程施工工艺 38四、冲孔吸音板墙面施工方案 40五
作业指导书
1.1 框图依据本工程特点，借鉴我单位类似工程施工经验，选派经验丰富的管理团队组建本工程项目部。由“企业保障层、工程总承包管理层、作业层”组成项目的管理机构。EPC工程总承包项目部在公司的服务和管理下，充分发挥公司整体优势和专业化施工保障。企业保障层：由公司领导及公司各职能部门与专家顾问团组成企业保障层，负责为工程项目管理的全过程进行策划和指导。工程总承包管理层：工程总承包管理层是公司派驻现场的项目管理机构，代表公司行使项目质量、安全、工期、绿色施工、商务成本及总承包管理的各项职能，项目部实行项目经理负责制与成本责任制，按照公司有关规定履行合同责任，保证项目优质高效地进行。作业层：
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能源行业标准（NB）
施工组织设计 施工方案 技术标 投标文件