中交建筑六公司项目经理岗位招聘公告根据公司业务发展需要,按照公平公正、竞争择优的选人用人原则,现面向中交建筑内外部公开招聘所属项目项目经理(PM5级)岗位人员。具体事项公告如下:招聘岗位项目经理(PM5级)需求数量:若干,工作地点:全国招聘范围中交集团内部或外部人员。岗位职责及资格条件(一)岗位职责1.遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准,贯彻执行上级单位的各项规章制度。2.代表上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同,是工程质量、进度、成本、安全、环保控制、网络信息安全及项目全面风险防范管理的第一责任人。3.按照上级单位的有关规定,负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及项
招聘信息
中交西南公司招聘公告(房建项目经理)为落实公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,西南公司因发展需要,现就房建项目经理面向中交建筑集团内部、社会进行公开招聘。具体事宜公告如下:招聘岗位房建项目经理(3名)◆ ◆ 岗位职责1.遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准,贯彻执行上级单位的各项规章制度。2.代表上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同,是工程质量、进度、成本、安全、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。全面完成上级单位与本项目签订的《经营目标责任书》和《职业健康安全环保责任书》,按时足额上缴各项费用。3.按照上级单位的有关规定,负责本项目经理部员工队
1 培训须知2 其他事项3 学员课件4 探索周边5 城市景点
资源合集
项目管理重点如何做好项目经理
作业指导书
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施工方案
总建筑面积为51521.4m2。该工程为厂区工程,使用性质为生产、科研用房及其配套设施。拟建筑物概况列于下表:
勘察设计资料
智慧工地
为了更好开展“质量月”活动,2018年9月7日在总承包部会议室召开了“质量月”活动专题会议。会上确定由总承包部总工主抓质量月活动组织,质量管理部具体实施,同时要求各部门积极配合,搞好活动方案,认真组织实施,注重活动效果;并要求项目部全体职工提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了保障此次活动顺利开展,总承包部成立了以项目公司总经理为组长,总工、生产副经理为副组长,各部门负责人为成员的“质
建筑质量控制 建筑工程创优方案
结构经验总结
01土建篇02安装篇03市政篇
作业指导书 资源合集
目录第一章 临时设施布置技术 ...................................................11.1 工况概述 .......................................................... 11.2 临时办公区及生活区布置 ............................................ 51.3 材料堆放区布置 ........................................
XX公路环线XX至XX段施工总结一、工程概况XX公路环线XX至XX公路,起于XX市XXXX镇,于XX公路环线XX至XX段相接,跨越XX,向西过XX到XX北侧,右转向西北方向前进,经过XX的XX后,跨越两个黄土大冲后沟向西北过XX,由XX南经过,向西跨XX由XX南侧上XX进入XX,跨越两个黄土大冲沟从XX南经过,下塬后由XX北侧绕过后,进入XX,由XX北侧绕过与XX二级汽车专用公路相交(与XX城镇规划的XX相连接)。本项目路线全长30.361公里,项目以XX为界分别属于XX市XX和XX市XX两个辖区。......
工程施工总结
幕墙工程施工工艺总结三维图集01幕墙工程概述02施工工艺介绍03擦窗机介绍04工程检测介绍
目前为止,黑龙江、安徽、山西、江西、辽宁、湖北、宁夏、湖南、海南、广西、重庆、天津、西藏等15省市区发布了新版从业人员配备标准文件。主要明确到岗履职、人脸考勤、人员一致、任职要求。湖南:自2021年3月15日起实施,除不可抗力因素外,中标后不得更换、撤离项目负责人和总监,每天须人脸识别考勤。广西:自2022年1月1日起实行,项目经理等每天人脸考勤不得少于两次,总监代表等人员不得同时在2个及以上工程项目现场任职。海南:自2021年12月14日起施行,中标后不得变更、撤离项目经理、总监和所有关键岗位人员,每天采用人脸等生物识别技术进行电子打卡。辽宁:大型项目技术负责人必须是高级工程师,项目经理应取
建筑业新闻
1、甲方要求垫资施工怎么办?【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基 本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又 怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公 司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办?【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施 工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂 尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程 竣工交付前支付全部或大部分垫资款,否则贵公司可以拒绝交付己经 完工的工程。同时,贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的
其他资料 项目管理 工程造价
一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;(3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;(4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准;(5)施工总平面布置应科学合理。(6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案:(1)编审程序应符合相关规定;(2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。2、项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位哪些内容?(1)施工单位现场安全生产规章制度的建
施工项目管理