第一部分 大商务管理简述第二部分 商务管理制度宣贯第三部分 成本管控第四部分 分供结算管理第五部分 合同及履约资料管理
作业指导书
如何发挥总经济师职能培训01 职能定位 02 素质能力03 工作方法04 未来思考
资源合集
建筑工地培训
什么是变压器是利用电磁感应的原理来改变交流电压的装置，常用作开降电压、匹配阻抗，安全隔离等什么是箱式变压器箱式变压器也称箱式变电站(简称“箱变”)，是将变压器、高压受电部分的负荷开关及保护装置、低压配电装置、低压计量系统和无功补偿装置组合在一起的成套变配电设备。箱式变压器并不只是变压器，它相当于一个小型变电站，属于配电站，直接向用户提供电源。箱式变压器优点箱式变压器将传统变压器集中设计在箱式壳体中，具有投资低、体积小、施工周期短维修方便、高可靠性、外形多样化易与周围环境相协调，重量轻、低声、低损耗的特点。箱变应用范围广泛应用于城网中道路两旁的配电线路住宅小区、街道，大型工地，高层建筑，公园商业
电力工程
变压器在电力系统中的作用变压器结构及主要组成部分(选型)变压器种类、比较(应用环境)变压器中性点接地变压器系统联接方式选择变压器接口(设计)智能变压器技术发展
电力工程 电气给排水讲义
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疫情防控应急预案
一、 活动目的通过开放活动提升工程质量和现场安全文明施工常态化管理。二、 活动安排 1、先将现场按建设单位文件要求布置到位。 2、项目部组织一次工地开放活动模拟，对其中发现的问题进行整改。 3、对通过项目部预验收的约定开放范围，报业主甲方和监理单位进行验收，并安排专职人员进行保护和管理。4、施工过程中的工地开放活动让客户看到如下内容：（1）安全文明；（2）楼层工法；（3）样板，样品区。5、确定工地开放活动接待场地 活动接待场地为项目部办公区会议室集合 发放贵宾安全
房地产
市政道路试验
据新京报等消息：12月5日下午，浙江温州鹿城区一工地上发生一起塔吊倒塌安全事故，多部门介入。记者从温州官方渠道获悉，该事故致1死2伤。网传视频显示，工地上有倒塌的塔吊。温州市住建局建筑工程质量安全管理总站安全综合科工作人员向记者证实，涉事工地为华润置地温州润府，多部门已介入。“市里的部门、区里的部门都在那里，还在处理，人员伤亡还不好讲，具体情况还没出来。”
建筑业新闻
智慧工地
山东省
目录一、编制依据 2二、项目概况 2三、建设方案 33.1建设思路 33.2实现路径 43.3系统设计 51、云平台信息集成系统 52、人员实名制子系统 73、扬尘噪音监测子系统 84、视频监控子系统 95、预应力智能张拉监测子系统 126、危险性较大的分部分项工程安全管理 127、龙门吊监控系统 138、架桥机监控系统 159、隧道管理系统 1610、工程监理报告子系统 1911、工程质量验收子系统 1912、建材质量监管子系统 1913、 工程质量检测监管子系统 2014、BIM施工子系统 2115、工资专用帐户管理子系统 2216、预制梁施工信息化管理 22四 、智慧工地布置平面图 22
BIM 智慧工地
10月31日17时许，南宁青秀区云景路78号一工地发生火灾，现场黑烟滚滚。18时左右，大火被消防扑灭，未造成人员伤亡。南宁消防发布了此次火灾的通报↓10月31日17时许，南宁市青秀区云景路78号大都云锦在建工地活动板房发生火灾。消防部门已调派救援力量到场有序处置。目前，火灾已被扑灭，未造成人员伤亡。
目录1.专业工程概况和特点2.监理工作依据3.监理工作的流程4.监理控制要点5.监理工作方法及措施6.安全文明监理 1专业工程概况和特点本工程为***3#地块强夯工程，位于山东省济南市围子山路西侧。主要包括两部分内容，第一部分为楼座、车库基础强夯，第二部分为与矿坑部位强夯。其中第一部分强夯范围主要包括1-6#楼楼及其车库区域，第二部分为现场东部偏北的一个上口直径50m、深度约17m的矿坑，并需分层回填、强夯。1.1 1-6#楼及其车库区域。本次强夯施工范围为1-6#楼及其地下车库部分。由于场区存在一层湿陷性黄土状土和新近回填土，设计采用强力夯实法进行地基处理，强夯施工面积约22000
岩土监理
2月12日，上海市浦东新区政府公布了久事国际马术中心项目工地8.17机械伤害事故的调查报告。据悉，2023年8月17日，浦东新区通耀路21号上海久事国际马术中心项目工地，发生一起机械伤害事故，造成一人死亡。调查组认定，该事故是一起生产安全责任事故。调查显示，上海久事国际马术中心项目，建设单位为上海久事体育产业发展集团有限公司。调查组认定，事故的直接因为：陆某站在曲臂车作业篮内操作作业篮上升平移过程中，未认真观察注意现场环境，操作失误，导致在上升平移过程中头部碰撞到混凝土预制构件底部并被挤压在操作控制平台面板和二层盘道构件底部之间，造成事故。事故的间接原因为：中建锦程公司在安排作业前对设备维保作
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工。2、建设单位介绍工程开工准备情况，对施工准备情况提出意见和要求。3、承包单位介绍施工准备情况。4、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。5、研究确定各方在施工过程中参加《监理例会》的主要人员，召开《监理例会》周期、地点及主要议题。6、各方确认目前是否存在需要协调的问题。7、各方人员就项目施工进度计划进行商讨确认。
项目管理
隧道与地铁施工安全生产培训课件（751页）
岩土工程安全