工程造价
建筑质量控制 建筑工程创优方案 工程测量
三、监理工作控制要点3.1、施工前准备工作3.1.1、监理首先熟悉设计图纸，了解施工难点，并通过口头交谈的面试方法看施工技术负责人是否真的熟悉图纸，知道有哪些施工难点，又如何解决，如超前止水遇到地基梁时如何与底板连接？3.1.2、参加图纸会审，看施工单位能不能对设计图纸欠合理的设计提出建议，这是对施工技术负责人最全面的考核；3.1.3、审查施工方案，主要看施工方案是否有针对性，重点解决：地基排水、边坡安全、总平面布置的可行性、如何保证砼的配合比、保证入仓强度，保证不出现冷缝，如何确保模板的严密性，特别是后浇带的堵头模板不能出现严重漏浆，超前止水施工的措施；对劳动力、施工机械、施工方法、进度安排
人防工程
目 录一、 工程概况 二、 监理工作依据 三、 监理范围和目标 四、 监理组织机构 五、 施工前准备阶段的监理工作 六、 施工阶段的监理工作内容 （一） 投资控制目标、方法、措施和流程 （二） 进度控制目标、方法、措施和流程 （三） 质量控制目标、方法、措施和流程 （四） 合同管理 （五） 信息管理 （六） 组织协调 （七） 安全文明施工监理 七、 工程质量通病控制 八、 室内装饰关键部位的质量控制措施九、 工程验收&
装饰装修 建筑监理规划
目 录一、编制说明 3二、工程概况 3三、监理工作内容和范围 4 3.1监理工作的范围4 3.2监理工作的内容4四、监理工作依据 5五、监理工作目标 6六、监理组织方案 76.1监理项目组织机构76.2现场监理机构的组织形式76.3各级监理人员主要职责8七、监理工作程序、方法和一般措施10 7.1监理工作程序107.2监理工作的一般控制措施17八、工程竣工验收及保修阶段监理288.1工程项目竣工阶段的监理288.2监理工程师竣工验收前的主要工作288.3工程实物预验收阶段主要工作内容298.4正式竣工验收阶段的主要工作内容318.5验
该工程为住宅建筑，节能设计，分为J和K组团，地下室一层，上面为4幢11层住宅，2幢10层住宅，2幢9层住宅。总建筑面积约59266平方米，地下室面积约10091平方米，住宅面积约47807平方米，商业面积约1368平方米。地下室防水等级Ⅱ级，使用功能按平战结合考虑，地下一层局部为人防区域，抗力等级6级。屋面防水等级三级，窗采用彩色铝合金窗，外墙采用花岗岩、面砖、涂料饰面。本项目±0.00相当于绝对标高5.70米，建筑高度33.25米（设电梯）。各组团建筑结构概况如下表：......
装饰装修 建筑监理细则
第一节 编制依据 2一、施工图 2二、主要规范规程 2三、主要法规 2四、其他 2第二节 拆除范围 3第三节 施工组织 5一、总承包方拆除工程管理组织机构 5二、对拆除单位的准入要求 5第四节 拆除施工实施 6一、拆除顺序 6二、拆除施工 6三、拆除物的清理 11四、垃圾清运 12第五节 安全管理措施 13一、一般要求 13二、安全管理组织 13三、安全管理措施 13第六节 拆除工程应急预案 15一、目的与范围 15二、实施措施 15附图：各层结构拆除示意图
施工方案
见证取样和送检制度是指在建设监理单位或建设单位见证下，对进入施工现场的有关建筑材料，由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后，并送至具备相应资质的检测单位进行检测试验的一个程序......
试验检测 见证取样 送检抽样
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其他资料
其他施工资料
项目管理
一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。......
第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。 ......
施工组织设计目录第一章 编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第二章 工程概况及特点分析第一节总述及工程概况第二节现场概况第三节工程施工质量目标第四节本工程的重点与难点第三章 项目组织管理机构第一节项目管理人员简介第二节主要管理人员简介及相应资质证明第三节管理机构职责划分第四章 总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节脚手架搭设方案第三节施工临时用水、用电布置第五章 施工进度计划及劳动力安排第一节施工准备及施工程序第二节总工期及进度计划安排第三节工期保证措施第四节分包计划安排第五节劳动力计划第六章 主要施工机械设备及周转材料配备第七章 地下室施工方案第一节管桩后期处理措施第二节地下室防水
施工组织设计
目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总体部署第四章 施工平面布置和临时设施设置第五章 机械设备投入计划第六章 主要分部分项工程施工方案第七章 安全生产、文明施工第八章 质量控制标准及控制措施第九章 施工进度计划及工期保证措施第十章 冬雨季施工措施第十一章 管线及其它地上地下设施的保护、加固措施第十二章 环境保护措施第十三章 绿化工程养管方案第十四章 苗木意向采购地清单及运输质量保证措施第十五章 苗木种植质量保证措施第十六章 大规格苗木施工
园林景观工程 市政工程施工组织设计
其他水利资料
目 录1、编制依据 12、工程概况及工程地质条件 12.1、工程概况 12.2、地质水文概况 33、监控量测的目的 63.1、隧道施工监控量测的目的 64、监控量测的意义 75、监控量测管理机构、人员及设备要求 85.1、管理机构、人员配置 85.2、职 责 85.3、监控量测设备管理 96、监控量测项目和频率 106.1、 监测项目 106.2、量测频率 107、监控量测方案 117.1、监控量测的基本要求 117.2、监控量测的主要内容 127.3、洞口段地表沉降监测 137.4、隧道净空位移及拱顶下沉量测 147.5、隧道排水及受纳水体流量及水位观测
岩土检测监测 岩土施工方案
工程管理之《工程质量管理》复习题库一 、单选题 1、工程项目策划的目的是为了（B）:项目建设的决策和实施增值 2、工程项目策划是（B ）的过程B:专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成 3、工程项目策划是一个（D ）的工作过程 D:开放性 4、在影响工程质量的因素中，（B）是工程质量的基础 B:工程材料5、进行作业技术交底的内容有（B） B:作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是D:定义开发或建设的任务和意义 7、对涉及结构安全和使用功能的重
目 录第一章 工程概况 1第一节 工程建设概况 1第二节 工程概况 1一、地理位置与环境特点： 1二、工程地质及水文地质特点： 1第三节 编制依据 3第四节 适用范围 4第二章 试验工作总则 5第一节 基本要求 5第二节 试验工作管理制度 7一、试验工程师岗位职责 7二、试验工作管理制度 7三、施工单位及监理部试验仪器设备管理制度 8四、监理部仪器设备的购置、验收、维修和报废制度 9五、监理人员对施工单位试验工作的检查重点 9六、预制管片场厂驻场管理制度 9七、不合格项处理制度 11八、混凝土质量控制制度 11九、商品砼厂家驻场管理制度 14十、材料堆放管理制度 15十一、试验检测
市政道路试验 市政路桥监理