一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次
房地产
2023版三叶草型超高层综合建造技术及质量管理01工程概况02工程质量重难点分析03设计优化避风险04技术策划提质量05 多重举措筑精品06 成果展示
资源合集
市政公用 浙江省
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
项目管理
作业指导书
第一部分大型机械租赁（塔吊、施工电梯）第二部分周转料具租赁（盘扣 ，钢管 ，脚手架等）
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
公司管理
特种设备行政许可鉴定评审管理与监督规则第一章 总则第一条 为了加强特种设备行政许可鉴定评审机构的管理与监督，规范鉴定评审活动，保证鉴定评审质量，制定本规则第二条 特种设备行政许可鉴定评审，是指对申请特种设备设计、制造、安装、改造、维修、充装和检验检测的单位(以下统称申请单位)，是否符合许可条件所进行的现场技术鉴定和条件审查工作......
文件公告
中铁二十五局电务公司本部及直属机构管理人员公开竞聘公告为进一步加强中铁二十五局集团电务工程有限公司（以下简称“公司”）本部能力建设，推动国企改革深化提升行动落实落地，进一步拓宽选人用人视野，激发干部队伍活力，营造“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的选人用人导向，按照公司本部组织机构设置和定编定员相关要求，经研究决定，对本部部门正职、副职及以下岗位，部分直属机构副职及以下岗位实施公开竞聘。一、岗位和人数具体岗位设置、主要职责和竞聘名额详见《中铁二十五局集团电务工程有限公司本部部门人员公开竞聘岗位一览表》（附件1）、中铁二十五局集团电务工程有限公司本部直属机构人员公开竞聘岗位一览表（附件2）。
招聘信息
产品建材国家标准（GB）