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建筑工地培训 施工组织设计
目录一、绿色施工的意义 11、绿色施工的定义 12、绿色施工的原则 23、绿色施工和绿色建筑的区别 24、绿色施工与文明施工的区别 2二、总则 2三、绿色施工管理体系 31、管理机构 32、绿色施工原则 33、绿色施工执行的标准 34、绿色施工目标规划 45、绿色施工目标责任分解 66、绿色施工总体框架 9四、绿色施工管理策划 91、绿色施工管理 92、绿色施工措施 103、分包绿色施工管理规定 104、绿色施工教育培训、宣传 115、绿色施工资料策划 12五、绿色施工管理制度 141、职责分配 142、节地与施工用地保护管理制度 143、节能与能源利用管理制度 144、节水与水资源利用管理制
项目管理 绿色施工管理制度 公司管理
北京
建筑工地培训 建筑工程工作总结 建筑质量控制 建筑工程创优方案
联发集团成立于1983年，是建发集团旗下地产开发平台中的核心成员企业。公司主要聚焦房地产开发、物业服务、代建业务及城市更新、产业运营等领域，已连续18年上榜中国房地产百强企业，2024年荣获房地产开发企业综合实力第23位。联发前景堪忧2023年联发集团实现了全口径合同销售金额403.45亿，同比增长27.97%，但却出现增收不增利的现象。数据显示，近年来联发集团的利润一直在呈现出下降趋势，甚至2024上半年财报中出现亏损——2021年：净利润为10.85亿，净利率为3.86%；2022年：净利润为1.83亿，净利率为0.63%；2023年：净利润为1.73亿，净利率为0.38%。2024上半年
建筑业新闻
近日，据金科股份公告披露，公司实际控制人黄红云、控股股东重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司（以下简称金科控股）于近日分别收到中国证监会下发的《立案告知书》，因涉嫌存在未披露股票出现被强制过户风险、未及时披露权益变动信息的违法违规行为，中国证监会于2025年3月27日决定对黄红云、金科控股进行立案。 经当事人自查，本次立案调查事项涉及以下两方面：一是2022年金科控股及黄红云因办理券商质押式回购业务，因无力回购亦不能提供资金进行补仓，使得相关券商对质押股票进行强制平仓，导致所持有的金科股份股票被动减持，未能预先披露减持计划；二是黄红云及金科控股在2022年与原一致行动人解除一致行动
某地产成本控制套表（excel表）
工程造价
10月11日，万科集团内部发文，对地产组织架构进行了重大调整。万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时，万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外，为了进一步提高商业、
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刚刚，又有央企发布重磅信息：中交地产董事长李永前辞职了！9月13日晚，中交地产（000736）公告称，董事会于9月12日收到公司董事长李永前的书面辞职报告。由于工作变动原因，李永前申请辞去公司董事长、董事会战略与执行委员会委员、董事会提名委员会委员职务。公告称，为保障公司的正常运营和公司治理平稳过渡，李永前将继续履行公司董事长、董事会战略与执行委员会委员、董事会提名委员会委员职务，辞职报告在公司补选新任董事长后正式生效。公司将根据法定程序尽快完成补选董事长的工作。李永前辞职报告生效后，将不再担任公司及控股子公司任何职务。此外，同一日，中交地产发布第九届董事会第四十一次会议决议公告，选举郭主龙为
简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
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