1 总 则1.1 为了提高工作效率,规范公司质量、技术、体系管理工作,使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化,特制定本手册;1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构,并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制,按照责、权、利相结合之原则,对各级技术人员进行合理分工,以提高技术人员的工作热情,使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度,充分发挥公司对项目技术管
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8月2日,芜湖市住建局发布《关于推行安全干事(班组长)制度的通知》。为切实加强外包单位(分包单位、劳务单位)施工管理,经研究,决定在全市建筑施工领域推行安全干事(班组长)制度。安全干事是指建筑工人的“领头人”(一)项目班组,是指由若干名与企业签订劳动合同,被企业派驻施工现场的建筑工人组成的,执行施工现场安全生产任务的最基层组织。(二)安全干事,由班组长担任,是指受所属企业任命、指派,在建筑施工现场带领班组落实工程承包企业项目部部分工作任务建筑工人的“领头人”,履行项目安全干事管理职责。凡进入施工现场的外包单位必须配置,每15-20人至少配置1名的安全干事(一)凡进入施工现场的外包单位必须配置班
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