《施工扬尘治理责任制度》汇编第一篇：施工扬尘治理责任制度扬尘治理责任书(施工)建筑施工现场施工扬尘防治目标责任书为全面贯彻落实《陕西省大气污染专项治理十条措施》、《陕西省大气污染防治条例》、《陕西省建筑工程施工扬尘治理16条措施》、《陕西省建筑施工扬尘治理行动方案》、《陕西省扬尘治理6个100%》等上级主管部门的规定，全面推进施工扬尘治理工作，确保实现环境空气质量改善目标，项目特制定此目标责任书。具体内容如下：1、 检查施工围挡是否存在损坏，不严密情况，如有此类情况发生，及时进行修缮，并定期派人清洗围挡上的灰土。2、 督促施工现场内的道路，施工区域内的加工棚、材料堆放场地内的文明施工及时派人清
项目管理
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资源合集 建筑工程工作总结
“三检制”管理制度（自检、互检、专检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2、质量教育：必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高质检水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任：熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取分部负责人对质检、工艺、质量标准的交底。4、检验内容：按照《公路工程质量评定标准》检验，明确检验项目
作业指导书
目 录一、 钢筋加工厂组织机构 1二、岗位责任制 1三、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 4四、钢筋加工厂机械设备操作规程 4五、设备保养及管理制度 11六、安全生产管理制度 11七、特种作业人员持证上岗制度 12八、原材料检验管理制度 13九、成品检验管理制度 13十、原材料质量控制措施 14十一、钢筋加工场工作联系制度 15十二、文档资料管理制度 15十三、钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度 15......
第一条 为了加强和规范施工现场的消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》，制定本制度。第二条 本制度适用于中建四局有限公司华东公司及所属各施工现场的消防安全管理。第三条 施工现场必须认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和有关消防法规、规章，落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。第四条 法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。第五条 所属各单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人
房地产 项目管理
**市肿瘤医院“门前三包”管理制度为加强我院环境卫生管理工作，创造清洁、优美的生活环境和良好的社会秩序，结合我院实际，特制定“门前三包”管理制度。一、“门前三包”管理制度的责任范围是我院全体职工，均须遵守“门前三包”管理制度，维护良好环境的义务。二、我院职工应当承担以下“门前三包”责任：１、包门前卫生。负责门前清扫、保洁，随脏随扫，全天保洁；不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、果皮等废弃物；严禁将生产、生活垃圾倒在路边或倒入溪坑；生产废弃物有秩存放，集中处理，雨后铲泥，雪后扫雪，清除杂草。２、包门前秩序。严禁门前乱堆乱放、乱停车辆、乱挖乱占、乱搭乱建、乱泼污水等，保持门前秩序井然。３、包门前容貌。保持
公司管理
第一部分 科技管理体系第二部分 技术管理制度第三部分 典型项目经验交流
工伤保险管理制度1.目的分散企业意外伤害风险，有效保障在工作中受伤害的从业人员或其法定继承人获得医疗救治、经济补偿和职业康复。2.范围本制度规定了企业工伤保险费用的缴纳、资料的管理、风险转移的效果分析等管理要求，适用于企业工伤保险管理。3.定义3.1工伤：是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。3.2工伤保险：是指国家或社会为生产、工作中遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及家属提供医疗救治、生活保障、经济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。4.职责人力资源部负责企业职工工伤保险的购买、申报和跟进。5.管理内容与方法5.1工伤保险费用的
项目管理 公司管理
简介：隐患内容：料斗档板提升机构损坏。隐患危害：物体打击。原因分析：安全检查不到位。隐患内容：施工机具防护棚设置随意（无双层防护）。隐患危害：物体打击。原因分析：安全技术交底针对性不强，管理人员不熟悉规范要求。隐患内容：钢筋调直区域无防护措施。隐患危害：机械伤害。原因分析：1.直接原因：违章作业，管理人员容忍和漠视违章作业。2.间接原因:未对作业人员进行交底，现场安全检查不到位。文件大小：157.69M文件格式：PPT
安全文明施工
目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。......
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料；项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符；安全员、特种操作人
质量责任追究制度第一篇：质量责任追究制度工程质量责任追究制度一、总则为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合公司实际，制定本《工程质量责任追究制度》。本制度适用于工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡
建筑质量控制
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
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