产品建材国家标准(GB) 细骨料标准
产品建材国家标准(GB)
中国建设工程造价管理协会标准(CECA)
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反
项目管理
3.1 质量总目标3.1.1 各专业工程质量目标(建筑、安装、调试)建筑工程质量目标:3.1.2基础工程质量目标:分项、分部工程合格率100%;单位工程优良率100%;3.1.3预埋管、件、螺栓固定牢固,表面平整,横平竖直,成排管、件纵横顺直,中心线及标高误差满足规范或安装精度要求; 3.1.4.外墙、屋面及门窗做到不漏、不渗,排水通畅,无积水,细部节点处理合理、美观、沟道顺直,盖板平整,接缝均匀、紧密;3.1.5 电气照明:照明管全部暗敷,接线整齐、清晰、美观,导线符合设计要求,绝缘良好,无损伤,布线前的弹线痕迹应及时清除;不随意凿孔槽损坏主体结构。3.1.6 风机安装、箱变、调试
电力工程