简介：关于尽快提供合同约定施工条件的函2.关于尽快提供法定施工条件的函3.关于尽快提供图纸的函4.关于尽快向我司提供材料设备的函5.关于尽快确定材料设备品牌、规格、型号的函6.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中未约定审批时限）7.关于尽快审批专业工程初步设计方案、深化设计方案的函（合同中已约定审批时限）8.关于要求指定分包单位按时进场的函9.关于工程款迟延支付影响工期的函10.关于敦促指定分包单位提交竣工验收资料的函....未完更多内容下载之后可查看文件格式：doc
其他资料
产品建材国家标准（GB）
简介：石材下单（部分已发石材厂家）中俄大厦幕墙图纸窗间石材加工图门楼石材下单1门厅顶部挑梁处节点2门厅顶部节点4-门窗幕墙立面分格图百叶节点11变形缝节点顶部石材收口南立面小门楼尺寸改正...未完更多内容下载之后可查看
资源合集
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
项目管理
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
公司管理
11月8日，住建部发布关于《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》公开征求意见的通知。其中提出：施工过程结算款的支付比例应在合同中予以约定，不宜低于当期施工过程结算价款总额的90%。发包人未按合同约定约定支付施工过程结算款的，承包人可催告发包人支付，并可按本标准第 8.11.9 条规定向发包人索赔。工程量清单、最高投标限价、投标报价、清标、工程计量、合同价格调整和价款期中支付、价款结算与支付等工程造价成果文件，应由造价专业人员编制，由一级注册造价工程师审核签字并加盖执业专用章。工程量清单、最高投标限价、投标报价、清标、工程计量、合同价格调整和价款期中支付、价款结算与支付等工程造价成果文件，
建筑业新闻
目录第一篇 施工技术方案一. 综合说明二. 我公司承建本工程的优势三. 编制依据四. 工程概况五. 本次工作范围六. 施工管理目标部署七. 施工总平面布置八. 施工准备九. 施工进度计划十. 工作范围内的系统简介十一. 主要施工做法和技术措施第二篇 进度计划安排和资源配备一. 进度计划安排二. 管理组织架构配备三. 劳动力配备计划四. 施工机械配备计划五. 检测试验和仪器配备计划六. 材料设备组织计划第三篇 施工部署一. 现场布置和临建安排二. 深化图纸的工作部署三. 施工流水作业安排第四篇 各项保证措施一. 质量体系与质量保证措施二. 施工安全保证措施三. 现场文明施工措施四. 施工现场环境
电气给排水施组方案 施工组织设计
建设单位，质量管理
作业指导书