危桥改造一期四标段工程施工组织设计（61页word可编辑）

施工组织设计目录

第一章  总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二章  施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第三章  施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第四章  各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

第五章  安全文明施工及环境保护措施

第六章  项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章  劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章  关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第九章  冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施

第十章  新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

附  表：

附表一  拟投入本工程的主要施工设备表

附表二  拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三  劳动力计划表

附表四  计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五  施工总平面图

附表六  临时用地表

第一章  总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节  工 程 概 况

一、工程项目名称、位置、工程概况

1、项目名称：

2010年危桥改造一期四标段工程。

    2、位置

3、工程概况

二、结构形式

1、上部构造：

（1）10米、13米、16米板梁均为成品板梁，向有资质的预制构件厂购买。

（2）支座采用圆板式橡胶支座。

（3） 桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。桥面铺装10-12.3㎝厚C50商品砼。

2、下部构造：

墩、台皆为钻孔灌注桩基础，桥台后接块石挡墙。

第二节  施工组织总体设想

一、工程质量

本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标达到 合格标准 要求。

二、施工工期

    本工程招标工期为 132天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在工期范围内完成本工程任务。

三、安全生产

    针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

四、文明环保施工

    我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《***市安全文明施工管理标准》执行实施。

    1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

    2、为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

五、工程协调管理

我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

第三节  施工组织方案针对性

一、施工组织设计编制依据

1、业主发布的2010年危桥改造一期四标段工程招标文件。

2、由业主提供的2010年危桥改造一期四标段工程设计图纸。

3、由业主提供的2010年危桥改造一期四标段工程量清单。

4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。

5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

6、踏勘现场所获取的调查资料。

7、2010年危桥改造一期四标段工程招标答疑纪要。

二、施工组织设计方案的内容

本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

三、施工组织措施

1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。

2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。

第二章 施工现场平面布置和临时设施、

临时道路布置

第一节  施工总平面布置

(见附表五)

第二节  临时工程

一、临建设施布置原则

    本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合***市建设工程文明施工标准的规定。

二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级

    施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。

三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级

    根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。

    临建布置详见施工平面布置图。

四、现场临时用水方案

    1、现场临时用水

    施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。

2、现场临时用水的保证措施 

(1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工

......