电力公司对土建分包单位管理制度（26页word可编辑）

 xxx 电力土建业务工程管理办法

一、编制目的

　为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

二、涉及土建范围

xxx电力公司营业范畴为电力安装生产，包括电力设施安装及附属建（构）筑物修建两部份．

土建构（建）筑物包括：变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。

所涉及分部工程有：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、电缆工程等。

所涉及的分项工程有：平基土石方开挖、基础沟槽坑开挖、挖孔桩开挖、基础回填工程、结构基础、设备基础、门窗安装、栏杆安装、给水安装、排水安装、钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、防水工程、防雷接地、室内外装饰、预留预埋等。

三、项目管理组织及构架：

我公司目前土建业务管理模式分三种，1）、专业分包（包人机料）；2）、劳务分包（包人机）；3）直接劳务班组（科峰工程部直接管理班组）。以上三种模式均采用公司监管与项目主管相结合的方式，即以项目部管理为主体，全面负责工程质量、安全、进度、文明施工的实施工及造价的控制，公司成立安全质量监督管理巡查小组，每月对各项目安全、质量、进度、造价、文明施工巡回检查，指导、评优、暴光工作。

3.1、公司对项目部监管小组：

　　3.1.1、公司质量巡查管理小组：

　　组长：公司总工程师

副组长：工程部经理

组员：设计部结构管理工程师、建筑管理工程师、安装管理工程师，

　各项目部项目经理（或技术负责人），相应项目部质检员、施工员。

　　3.1.2、公司安全巡查管理小组：生产副总

组长：安全生产副总经理

副组长：工程部经理

组员：各项目部项目经理（或技术负责人）、相应项目施工员、相应项

　　　目安全员。

3.2、专业分包项目部管理架构：

　　　（除项目负责人外，其它项目部组成人员由专业分包单位配置）

......

目 录

一、编制目的………………………………………………… 02

二、涉及土建范围…………………………………………… 02

三、项目管理组织及构架…………………………………… 02

3.1、公司对项目部监管小组………………………………………   02.

3.2、专业分包项目部构架…………………………………………… 03

3.3、劳务分包、直接班组项目部构架……………………………… 04

3.4、项目部管理人员主要管理职责………………………………… 04

3.5、项目部管理人员名单…………………………………………… 06

四、工程实体管理………………………………………………………07

4.1、施工前期技术准备……………………………………………… 07

4.2、施工过程质量管理……………………………………………… 10

4.3、施工安全管理…………………………………………………… 14

4.4、施工进度管理…………………………………………………… 15

五、施工技术资料管理…………………………………………………17

六、施工成本控制管理…………………………………………………20

七、施工材料控制管理…………………………………………………22

八、工程竣工验收………………………………………………………26