坡改梯投标施工组织设计（18页word可编辑）

坡耕地水土流失综合治理工程

第四标段施工组织设计

1 工程概况

1.1工程概况

本工程位于***城西北3公里处，省道**公路以北的城关镇***村境内。

1.2主要工程内容

第*标段主要工程内容表

序号 主要工程项目名称 单位 数量

1 土坎坡改梯 亩 415

2 砼预制坎坡改梯 亩 400

3 排水渠（土渠、干砌石） 米 1300

4 机耕路（土路、砂石路） 米 700

5 穴状整地 个 200

6 路旁栽植侧柏柳树 株 204

1.3本工程工期180天。

1.4工程质量等级：合格

1.5工程施工条件：良好

1.5.1工程施工设计图纸由甲方提供。

1.5.2工程施工现场较为宽阔，部分施工场地道路不畅，可采取人机结合完成。

1.6工程材料供应：工程所需柴汽油、砂、块石、水泥由乙方自行解决，本工程需要石料较少，可通过购买解决，不需设立石场。

1.7工程机械设备、劳动力储备：公司目前人力、机械设备资源储备完全达到工程施工要求，可随时投入到工程之中，满足工程施工需要。

1.8编制说明

本工程施工组织设计根据招标文件，设计施工图以及有关工程施工规范、标准以及管理文件和措施进行编制，编制的主要内容按照招标文件要求编写。

我公司有能力、有信心、有决心承建本工程。公司将高度重视，科学管理，全力以赴，定将在工程质量、安全、文明、工期、环保等方面指标达到国家有关标准，满足甲方的一切合理要求，以优质高效的工程施工管理效率、高标准的施工质量、高素质的施工队伍，为洛南县的水土流失治理建设，交上一份满意的答卷。

2 项目经理部的组成

2.1施工组织机构设置

根据本工程的特点及工程量，为了保证工程的顺利进行，为了保证工程的施工质量达到合格，施工工期按计划完成，我们将成立“洛南县坡耕地水土流失综合工程项目经理部，选派具有丰富的管理施工经验的项目经理，抽调一批施工骨干，组成本工程项目经理部，根据工程进度和施工现场情况合理安排工期，调整施工力量，确保安全、优质、完成或提前完成施工任务。

项目经理部组织机构图见图一。

2.2项目经理部主要管理人员及各部门职责

2.2.1项目经理部主要人员名单

项目总负责：***

项目经理：***

质量负责：***

施工负责：***

材料负责：***

安全负责：***

资料负责：***

2.2.2项目经理部主要职责：

项目总负责：负责贯彻国家有关工程质量安全等法规和条例，代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。

项目总理：在项目总负责的领导下抓好工程进度、工程质量、安全生产和施工技术，负责施工现场管理，对整个施工过程把关。

质量负责：负责工程质量，包括施工中、施工后每个单元工程及单位工程质量。

施工负责：负责安排施工现场，施工劳力及人员安排，处理日常工作，协调关系。

材料负责：负责工程所有材料的购买、保管、使用，确保及时供给所需物料，保证工程顺利施工。

安全负责：负责整个施工过程的安全教育宣传工作，安全管理体系责任人。

资料负责：负责工程施工所有资料的记录、整理、归档，并配合监理做好资料。

3 施工现场部署

3.1施工现场总平面布置

本工程施工现场位于洛南县城关镇牛王庙村，距离县城较近，施工时在村道各路口两旁设立安全护栏，并悬挂警示牌和标语。

3.1.1施工现场总平面布置图说明

在工程附近设立工程项目经理部，其中包括办公室、会议室和按规定为甲方提供符合要求的办公、生活设施及住房。在施工现场搭设临时工体棚，施工队就近租用民房或场地搭设临建。在施工队驻地设立库房、材料堆放区及机械停放区，临时房屋采用租赁自建相结合的方式。修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用，保护环境。

为便于工程施工管理，保证施工的顺利进行，减少材料的二次倒运，施工材料现场堆放整齐，在现场设置材料堆放场地，搭设临时工棚，专人看管；在进行施工时，将材料运输到现场。

3.1.1.1工程施工道路：充分利用现有道路，道路不通地点可用机械修建临时道路。

3.1.1.2工程施工用电：可在附近联系施工用电，引入现场，保证施工和生活用电。

3.1.1.3工程施工、生活用水：为满足施工、生活需要，从附近水源引入临时用水。

3.1.1.4工程施工材料：材料集中分类堆放，小型材料入库堆放，排列整齐有序。

3.1.1.5工地防火、防盗、防风安全设施：工地临建材料采用机砖、石棉瓦结构，并搭设牢固以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。施工现场采取有效的防火措施，配备一定量灭火器。

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