名企如何培养项目总工

简介：

关于项目总工的定位于培养

1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者。 

2、职责： 科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题， 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。 科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。 

3、能力及素质要求： 基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘 清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作。 优化创效方面：打破设计常规，突破图纸，善于和设计方博弈，借助业主，分包分供、政府监管等外 力激活双优化的工作思路；以问题和目标为导向，找到解决问题切入点，通过技术手段已外在提高效 率，降低成本、促进履约、提高品质等方面实现内在经济创效。 科技总结和创新方面：加强基础研究，并用心总结过程管理和技术要点，学习相关方的知识，以内外 虚实有机整合提高科技进步创新工作；反复学习、反复咨询、反复总结。 实体质量及创优方面：抓源头、重管控、强实操；加强质量的策划先行，把控好各工序的材料关、工 艺关、验收关，协助项目经理做好人、材、机价格和效率对质量干预的因素。

...未完

更多内容下载之后可查看

文件大小：8.49M

文件格式：pdf