资料介绍
质量计划由项目技术总负责人魏兴唐组织编制,项目经理陈致平审核后,报公司技术质量部审核,公司技术质量部审核通过后报公司总工程师/副总工程师审批批准后生效。
质量计划由质量安全部负责印制、登记发放和保存。
质量计划的修订由项目技术总负责人组织进行,并执行原审批程序。
质量计划经公司总工程师审批批准后方可报监理或建设单位审批。
2、公司质量方针
公司质量、环境、职业健康安全管理方针:诚信守约 科学管理 提供优质服务 保护环境 节能增效 建设美好家园 以人为本 安全健康 创造幸福生活。
3、工程质量目标及质量目标分解
3.1工程质量目标
本工程质量目标为合格工程。
结合本工程具体情况,项目质量目标为:“工程验收一次合格率100%,分项工程优良率98%以上;不合格点率1%以下。”
3.2工程质量目标分解
为确保本工程质量目标实现,依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)并结合项目实际情况,对本工程质量目标进行分解。分解原则包括以下几点:
(1)在施工过程中强化工程工序质量管理,重视管理机制的质量保证能力及持续改进能力;
(2)质量控制的重点突出原材料、过程工序质量控制及功能效果测试,重视提高管理效率及操作技能;
(3)施工过程注重科技进步、环保和节能等先进技术的应用。
本工程质量目标分解按照工程特点、类别、系统分为地基地基与基础分部工程,主体结构分部工程,建筑装饰装修分部工程,建筑屋面分部工程,建筑给水、排水及采暖分部工程,建筑电气分部工程,智能建筑分部工程,通风与空调分部工程,电梯分部工程,节能分部工程十个分部,分解如下表:
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