谈二次经营的方法和策略（4页word可编辑）

 二、二次经营相关概述 
 1、二次经营 
 从微观角度分析，二次经营就是指合同执行过程中，符合法律法规与合同规定的、有助于增加工程工程经济效益的价风格整、变更设计及非自身责任造成工程工程在经济和工期方面的损失，向责任方要求索赔的一项行为。从宏观角度分析，二次经营就是指签订合同后执行合同过程中所发生的一切经营行为，涉及范围更加广泛。 
 二次经营是一种管理理念，是针对于一次经营而言的。在一次经营中不可能完全考虑清楚中标后一些经济效益和工期等方面损失，因此引出了二次经营的相关工作。由此可见，一次经营是二次经营的前提，二次经营是一次经营的延续，是保证施工企业权益和经济效益的关键内容。 
 2、二次经营定位 
 通过论述二次经营的定义，我们不难发现二次经营是提高地铁施工效益的有效途径。在竞争剧烈的工程建设市场上，如何在“低本钱〞与“高品质〞之间构建一种有效机制，那么依赖于二次经营工作的质量。这样一来，就把二次经营推到了一个十分重要的位置。因此，我们将一次经营定位为是根底，二次经营定位为是关键，可见其重要性。 
 3、二次经营目的 
 二次经营是一种合法争取正当权利的行为，并不是无理争利。它是一种根据国家法律法规和合同内容，向承当责任方合理索赔经济赔偿的要求，是维护正当权益的合理行为。因此，二次经营的主要目的不仅在于提高施工企业的综合管理能力，还在于争取合法权利和效益，全面保证自身的经济效益。因此，可以将二次经营工作的主要目的概括为是通过工程实施提高合同履约质量和获取经济效益，并为今后工程工程的实施创造有力条件。 
......