代建管理制度两篇（9页word可编辑）

第1篇

第一章 总则

第一条为规范代建项目管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度和成本控制，保障业主利益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我单位承担的代建项目，包括住宅、商业、公共设施等建设项目。

第三条代建项目管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、强化监督”的原则。

第四条代建项目管理应坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的理念。

第二章 组织机构与职责

第五条成立代建项目管理领导小组，负责代建项目的总体决策、协调和监督。

第六条代建项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作。

第七条项目管理办公室职责：

（一）负责项目前期策划、可行性研究、立项审批等工作；

（二）负责项目招标、合同签订、施工组织设计等工作；

（三）负责项目进度、质量、成本、安全、环保等管理；

（四）负责项目竣工验收、交付使用等工作；

（五）负责项目后期维护、保修等工作。

第八条项目经理职责：

（一）全面负责项目的实施和管理；

（二）组织编制项目管理计划，并组织实施；

（三）协调各方关系，确保项目顺利进行；

（四）对项目进度、质量、成本、安全、环保等实施监督；

（五）对项目团队进行考核和激励。

第九条项目工程师职责：

（一）负责项目设计、施工、监理等专业技术工作；

（二）参与项目招标、合同签订等工作；

（三）负责项目现场管理，确保施工质量、进度、安全；

（四）负责项目资料收集、整理和归档。

第十条项目财务人员职责：

（一）负责项目资金管理，确保资金安全；

（二）编制项目财务预算，并进行成本控制；

（三）负责项目结算、审计等工作。

第三章 项目前期管理

第十一条项目前期策划：

（一）进行市场调研，确定项目定位；

（二）编制项目可行性研究报告；

（三）组织专家评审，确保可行性。

第十二条项目立项审批：

（一）按照国家相关规定，办理项目立项手续；

（二）确保项目符合国家产业政策和环保要求。

第四章项目招标与合同管理

第十三条项目招标：

（一）编制招标文件，明确招标范围、条件、程序等；

（二）组织招标，确保招标过程的公开、公平、公正；

（三）签订合同，明确双方权利义务。

第十四条合同管理：

（一）合同签订后，及时进行备案；

（二）对合同执行情况进行监督，确保合同履行；

（三）合同变更、解除、终止等手续齐全。

第五章 项目实施管理

第十五条项目进度管理：

（一）编制项目进度计划，明确各阶段目标；

（二）定期召开进度会议，协调各方关系，确保进度目标实现；

（三）对进度偏差进行分析，及时采取措施进行调整。

第十六条项目质量管理：

（一）制定项目质量标准，明确质量要求；

（二）对施工、监理、验收等环节进行质量监督；

（三）对质量问题进行整改，确保项目质量。

第十七条项目成本管理：

（一）编制项目成本预算，明确成本控制目标；

（二）对项目成本进行动态监控，确保成本控制在预算范围内；

（三）对成本超支原因进行分析，采取措施进行控制。

第十八条项目安全管理：

（一）制定项目安全管理制度，明确安全责任；

（二）对施工现场进行安全检查，确保安全措施落实；

（三）对安全事故进行调查处理，防止事故发生。

第十九条项目环保管理：

（一）制定项目环保措施，确保项目符合环保要求；

（二）对施工现场进行环保检查，确保环保措施落实；

（三）对环保问题进行处理，防止环境污染。

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