资料介绍
n一是将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为“三个100%”，以强化商务基础管理工作； n二是将商务策划工作方法归纳为“12345+15”，以提高商务策划创效能力； n三是“不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄”的效益与管理并重论，以强化内控管理； n四是把过程膨胀报量与结算工作思路体现为：“全过程结算管理”和“把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程报量与结算管理，提高现金流量与效益；
......
收藏 0
阅读数 124
0
相关推荐
- 如何提高项目现场签证索赔质量（47页）
- 全套监理签证单资料（38页word可编辑）
- 浅析洽商、签证及索赔的管理思路（16页）
- 浅谈签证合同索赔（49页）
- 现场签证设计变更流程解析（18页）
- 图纸会审设计变更，16页word可编辑
- 索赔与现场签证23页
- 设计变更及现场签证管理办法(经典)（11页word可编辑）
- 施工现场索赔及反索赔策略分析（13页word可编辑）
- 签证中常见的问题可以归结为不规范签证和不当签证两大类
- 签证联系单变更等辨析（15页word可编辑）
- 建筑工程索赔案例修改版剖析（11页word可编辑）
- 建筑工程合同管理之工程索赔115页
- 建设项目设计变更、工程洽商、现场签证管理规定(试行)
评论： 100
评论