中铁某局集团:两家公司重组、注销下属单位、干部降级使用!

中铁某局集团:两家公司重组、注销下属单位、干部降级使用!

发布时间:2024-10-09 09:59:03

作者:网络综合

分类:建筑业新闻

日前,据中铁二十五局集团官网发布信息,旗下2家公司实行重组,其中一家公司依法注销、完整建制并入另一家公司,被撤销公司原集团党委管理干部降一级使用。具体如下:

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该信息显示,9月29日,集团公司召开总经理办公会、党委常委会,专题研究所属设计研究院并入一公司改革事项,并经董事会决策通过执行。在收到中国铁建《关于2023年度三级公司高质量发展评价结果的通报》后,集团公司党委高度重视、立即行动,成立以主管领导为组长、分管企业改革的分管领导为副组长的领导机构,研究部署制定方案,快速启动整合重组。

根据会议研究决定,设计研究院依法注销,完整建制并入一公司,债权债务由一公司继承,原设计院集团公司党委管理干部降一级使用,重组工作将于10月31日前完成。会议强调,要以此次整合重组为契机,调整产业结构、优化业务布局,合理配置资源要素,迅速改变工程公司竞争力不强的局面,不断提升集团公司集约化发展、专业化运营、精细化管理水平。
此前(9月26日),中铁二十五局召开改革发展务虚研讨会。就当前企业存在的难点堵点问题,强调四点意见。一是高度重视高质量经营,要抓实经营体系建设,做好指标任务分解,明确奖惩激励措施,以四季度实际成果检验经营工作开展质量;要强化协同经营,区域指加强统筹、工程公司辅战配合、项目部跟进落实,紧密对接省市高端平台,积极落实股份区域总部相关要求,确保圆满完成全年度指标任务。二是经济要稳住,发展要安全。要加强亏损治理,切实防范潜亏风险,进一步加大清收清欠力度,降负债、控“三金”,全面改善经济运行质量;要处理好内外部关系,对供应商等合作方加强沟通、讲清现状、明确原则,合理合法解决好支付问题。三是全面推行精细化管理,发扬艰苦奋斗精神。要细化措施,持久抓落实,全面深度融入企业生产经营,坚决抵制一阵风、走过场的形式主义。四是深化改革,强化队伍建设。要保持危机感紧迫感,切实完善“四能”机制,做到管理人员“能上能下”、人才引进“能进能出”、薪酬待遇“能增能减”、机构层级“能升能降”。
中铁二十五局是中国铁建股份有限公司全资子公司,是经国家工商总局核准注册的国家特大型建筑施工企业集团,总部设在广州。集团下属20多个子(分)公司和经营机构,并专设海外事业部。集团在册员工12000余人,各类专业技术人员6500余人;各类施工机械设备8200余台(套),年综合施工生产能力在500亿元以上。在全国30个省、市、自治区承接任务,并拓展到白俄罗斯、斯里兰卡、科特迪瓦、俄罗斯、孟加拉国、菲律宾、泰国、墨西哥等十余个海外国家和地区建筑市场。

目前公司领导包括:

王红伟 党委副书记、副董事长(主持党委、董事会工作)

程志强 总经理、党委副书记、董事 

林春梅 党委副书记、工会主席、职工董事

李志锋 副总经理

余 跃 副总经理、总会计师

王胜祖 副总经理

张建慈 副总经理

李红旗 副总经理

张军权 纪委书记、监事会主席

张旭海 副总经理

张恩桥 副总经理

李勇良 副总经理、总工程师

中铁二十五局集团有限公司设计研究院于2019年05月17日成立,位于广东省广州市,具有铁道行业设计甲(Ⅱ)级资质、建筑行业设计甲级资质、公路行业设计甲级资质及资质范围内的工程总承包资质。


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