中铁三级工程公司20强大揭秘！

上个月，中国中铁表彰了“2023年度中国中铁三级工程公司20强”：中铁建工集团第二建设有限公司、中铁建工集团第五建设有限公司、中铁建工集团有限公司华北分公司、中铁四局集团第四工程有限公司、中铁四局集团有限公司第八工程分公司、中铁四局集团有限公司第七工程分公司、中铁七局集团郑州工程有限公司、中铁一局集团有限公司第三工程分公司、中铁四局集团第一工程有限公司、中铁电气化局集团有限公司城铁公司、中铁电气化局集团北京电气化工程有限公司、中铁一局集团新运工程有限公司、中铁四局集团第三建设有限公司、中铁一局集团第一建设有限公司、中铁三局集团建筑安装工程有限公司、中铁四局集团建筑工程有限公司、中铁七局集团第三工程有限公司、中铁四局集团有限公司市政工程分公司、中铁建工集团有限公司深圳分公司、中铁电气化局集团第一工程有限公司。中国中铁报刊发了系列文章，报道了2023年度中国中铁三级工程公司20强的经验做法，很多经验值得学习借鉴。

中铁建工二公司：踔厉奋发 勇毅攀登

　　综合实力稳步提升，高质量发展步履坚实。实干兴企、砥砺奋进。大力弘扬“攀登者”文化，落实企业总体策略，重塑新时期的战略体系。围绕主责主业，做强核心优势、高附加值、第二曲线、产业引领和服务保障五大业务，加快打造现代化城市建设产业体系；坚持构建“一营”“五要”“N核”区域深耕、梯次发展的国际国内市场新格局。
　　管理机制持续革新，高品质履约如期实现。刀刃向内、精益管理。通过规范制度、打造管理模板等夯实基础管理，以强管理对冲外部经济不利因素；通过实施精益化管理策略，促进项目高效整合资源，依托投标等核心部门的建设，推动工序管理改革及班组化建设进程，实现对安全、质量、工期及成本的有效控制。借助数字技术的深度应用与升级，促进医院类、站房类等核心产品建造技术的稳固与提升。（杨静）

中铁建工五公司：强基固本 精益求精

　　精准出击，市场开拓更具闯劲。立足核心区域，紧抓粤港澳大湾区建设机遇，深耕华南区域，大力拓展华东区域。聚焦主责主业，优化产业产品结构，明确“第二曲线”业务发展路径，大力拓展安装、装饰装修业务，加快企业转型升级。持续推进“三网”建设，打造精英经营队伍，建立分层级大客户对接机制，打造立体经营格局，全年新签合同额稳步增长。
　　砥砺深耕，项目管理更具实劲。推行九大系统“一盘棋”治理理念，强化大商务专项督导检查。做实项目管理策划，制定生产组织作战图，落实风险预控预警机制，强化管理行为和实体质量的标准化建设，多个重点工程顺利完工交付。（王颖）

中铁建工华北分公司：实干苦干 敢为善为

　　深耕区域，企业发展动力在精准布局下不断迸发。优化布局，拓展市场，构建“1+2+X”的市场战略格局；针对核心区域市场，新设浙东、雄安区域公司及北京、浙中经营公司，进一步巩固区域经营阵地；聚焦客户经营，有效稳固嘉里建设等客户；稳步推进产品多元化，在铁路项目、第二曲线等领域均取得优异成绩；强化投资驱动。
　　精益求精，企业发展效益在精益管理中稳步增长。以价值创造为核心，强化跨部门系统联动，管理机制日益完善；通过推行“1234”结算工作法，近三年平均结算利润率、竣结项目利润占比不断提升；同时，积极探索并实践优裕资金采购等降本增效措施，进一步拓宽创效渠道。坚持现金为王，严抓资金管理、强抓负流管控、激励资金创效，货币资金存量与营业收入比持续提升，资金保障更加有力。（周永飞 王润泽 董昌浩）

中铁建工深圳分公司：勇闯市场 勇挑大梁

　　科学策划明方向，谋定后动抓落实。始终坚持战略引领，锚定“行业领先 湾区一流”的愿景目标，以“人才培养、品牌兴企、技术创新”三大工程为抓手，深化改革管理，谋划长远发展，持续打造核心竞争力，企业发展形势持续稳中向好。强化头部作用，推进本部机构改革，增强后台支撑能力。有序构建三级管控模式，按照“成熟一个成立一个”的原则，成立4家区域公司和2家经营公司，打造支撑企业发展的战略支点。
　　立足区域拓市场，精准发力攀高峰。以业绩为导向，优化经营布局，整合经营机构，深耕区域市场，深入实施中铁建工“1+N+X”战略，巩固深化深圳核心市场，强力拓展粤东、海南、湖北等重点市场，粤西、粤中潜在市场加速培育，形成“3+3+4”经营新格局。三大区域公司锚定“建区域、统资源、管项目”定位，主动找资源，定时间表、立军令状，加强经营体系和内控体系建设，推进公司化建设，揽干一体能力大幅提升。（张茹）

中铁四局四公司：践诺力行 价值创造

　　战略引领，经营规模创新高。积极推动“1+N”区域营销布局，稳住安徽“主粮仓”，全年中标40项，核心属地合肥，新签合同额首次突破200亿元。集中布局优质区域，深耕主责区域内GDP千亿元以上地级市市场，在晋鲁区域，2023年中标工程项目11项，较2022年增长181.1%。高效统筹项目施工生产组织，年度施工产值首破200亿元，提前46天完成施工生产任务。
　　转型升级，深化改革显活力。立足施工现场，聚焦全产业链迭代升级，围绕轨道工程智能化建造、绿色化施工等打造了一批“高精尖”拳头产品。全年获得省部级工法13件，专利授权56件，申请11项科技成果奖，科技研发投入强度达到1.4%，实用技术、专利技术推广应用累计创效约936.8万元。自主研发的悬臂智慧造桥机，解决了传统挂篮在施工中结构复杂等问题，综合工效提升20%以上。（赵雅慧）

中铁四局八分公司：开拓进取 闯关夺隘

　　企业发展量质并举。中铁四局八分公司围绕创建“专精特新企业”工作主线，圆满完成各项年度目标任务。主要指标稳步提升，全年完成新签合同额同比增长16.6%，铁路铺轨承揽额在行业内名列前茅；实现营业收入同比增长2.44%；“一利五率”量质齐升，大商务管理优势显现，全年实现净利润同比增长2.22%。2023年，参与沪宁沿江高铁等重点工程建设，将公司发展与长三角一体化、西部陆海新通道等国家战略紧密结合。全年安全生产形势有序可控，参与施工的洋吕等8个项目顺利开通交付；阜淮双堆集梁场、津潍遥墙梁场等相继落成，“制运架一体化”战略稳步推进，全年安全质量环保方面共获奖24项，15个项目获得铁路信用评价A+，履约管理实现新突破，品牌实力进一步彰显。（ 吴芝滨）

中铁四局七分公司：劈波斩浪 勇往直前

　  瞄准“市场开拓”定盘星。中铁四局七分公司精心构建“深耕山东、振兴西北、扩大两广、开拓海外”经营布局，紧盯战略客户和重点项目，2023年新签合同额189亿元，占年度计划105%。成立德州公司，迅速打开德州市场，累计中标项目6个，一年内“成立+首进+滚动”。全年实现5个地市和13个业主单位首进。坚持多业态协同发展理念，交通基础设施、城市建设、“第二曲线”等板块多点开花。
　　稳控“商务管理”调节器。中铁四局七分公司以大商务管理体系构建和效益提升三年行动落实为财经管理主线，强化全链条系统联动。不断加大验工计价、变更索赔和“双优化”力度，持续推进物资集采、地材自加工工作，实施“公司+项目”双责任，强化指标考核兑现，取得了降本增收的突出成效。狠抓两金压降，持续加强收尾项目清收销号，压实亏损项目治理责任。（王辉 王鹏 鲁颖）

中铁四局一公司：潮涌风劲 海阔帆扬

　  市场作“标”，把明方向。中铁四局一公司切实做好“扩规模”和“优质量”两篇文章，构建国内市场为主、国外协同发展的“双循环”新格局。国内公司6个主责区域均有中标，回归湖南铁路市场，首进海南三亚等8个地市。海外新签合同额122.29亿元，扛稳局海外先锋旗帜；蒙古国、印尼、安哥拉三个传统国别均有滚动中标，区域发展势头强劲。
　　管理作“石”，行稳致远。中铁四局一公司持续强化对重点项目、重点工序管控力度，实现一般及以上责任事故零发生，首获中国中铁安全生产先进单位。以有色标识可视化倒逼安全管理提升，全年实施给警示挂牌制度，该项管理经验成果获安徽省管理创新三等奖。公司聚焦“营销、策划、履约、盈利、考核”五大关键工作，围绕项目质量、安全等目标，对28个新中标项目开展全过程、全方位策划。持续强化项目全过程、穿透式管理，承建的一批重点工程顺利交付。（吴义勇 倪明）

中铁四局三公司：求新求变 精进管理

　　围绕“大客户”，加快市场开发。持续优化经营模式。坚持“铁三角”与“六位一体”相融合的营销体系，共同抓好关键环节，守住效益底线。持续完善业务结构。紧跟国家区域发展战略，积极适应市场形势变化，在传统市场实现稳增长基础上，提升“第二曲线”市场份额。
　  围绕“大安全”，科学组织生产。管理策划久久为功。狠抓新中标重点项目管理策划，制定策划样板，将项目管理策划纳入常态化检查；合理配置资源，探索劳务用工区域化和属地化。安全管理常抓不懈。通过隐患排查表周更新等措施，将协作队伍负责人和班组长纳入了项目安全管理体系。品质工程精益求精。坚持“以在建促滚动”策略，高质量推动品牌建设；坚持规划引领，确保产品一次成优全面创优。（张志奇 王琦）

中铁四局建筑公司：使命在肩 拼搏以成

　　承压奋进，开拓主营业务市场。2023年，中铁四局建筑公司克服内外部诸多风险与挑战，完成新签合同额超281.9亿元。深耕区域市场，设立4个分公司、成立24个区域经营部，业务范围辐射鲁豫、皖赣、苏浙等区域，2023年共有3个区域营销额超45亿元。提升经营质量。转变传统的经营理念，加大联合营销力度，与具有属地优势的施工企业组成联合体，先后中标局首超200米的合肥轨道线网控制中心超高层项目等一批标志性工程。
　　攻坚克难，强化生产责任担当。2023年，中铁四局建筑公司多个重点工程有序推进，广汕铁路新塘站房等一批项目顺利开通运营，南京旭东中学等一批项目顺利交付使用。大力推进生产组织模式创新，全年共23个项目年度产值超2亿元，其中合肥理工学院（江淮学院新校区）项目年人均产值达2294万元。紧密围绕“降本增效”目标，依托重点工程加大科技攻关力度。（张立天 卢勇龙）

中铁四局市政公司：稳中求进 砥砺前行

　　开拓进取，斗志昂扬。2023年，中铁四局市政公司完成新签合同额180.92亿元，连续5年站稳百亿台阶，海外新签合同额翻番，首进坦桑尼亚国别市场。完成营业额90亿元，多个项目年度产值超5亿元。聚力拓展新业态持续加大水利水电等“第二曲线”领域项目的运作力度，成功中标安徽省怀洪新河灌区工程，刚果（金）锡钨矿项目，实现首进新市场、新业态。
　　改革创新，提质增效。中铁四局市政公司聚焦“专精特新”企业创建，荣获“2023年度工程建设科学技术进步奖”，先后参编国家标准1项，获得安徽省工法4项，中国中铁工法3项，国家授权专利23项。建立“三法”制度体系，出台完善了员工绩效等12项管理办法。强化组织模式创新，成立机电安装分公司，打造专业化施工队伍。（邓洁 李旭）

中铁一局三公司：守正创新 实干笃行

　  实干为要，以管理提质效。中铁一局三公司坚持“一切工作到项目”导向，刚性推进标准化建设，坚定推行大商务管理，建立健全从“订单承揽”到“竣工结算”的全过程创效联动机制，深化公司后台、区域管控组和项目部三级管控体系，自行研发应用安全生产一体化智慧平台，统筹施工生产、施组方案、标准化建设、物资设备、安全质量、分包队伍管理，实现项目施工生产过程动态化管理。......
　　科技赋能，以创新求突破。中铁一局三公司依托“李军工匠创新工作室”和“唐飞测量创新工作室”等平台，努力打造省级企业技术中心，积极开展科技研发、工艺改进、工法创新等工作，推动四新技术、BIM技术推广应用。同时以数字化、智能化发展为抓手，持续推进智慧工地建设，依托重点项目打造智慧建造中心、拌和站智能控制中心、安全智慧培训中心、智能化钢筋加工厂和T梁预制智慧化生产线，充分运用过磅影像、材料销号、机智管家等信息化手段，探索发展新质生产力。（张特军 张蓓）

中铁一局新运公司：向“强”而行 厚积争胜

　　向“高”攀登，经营开发实现逆势上扬。中铁一局新运公司坚定“2+2+1”战略路径，优化生产经营策略，开辟轨道交通运营和“第二曲线”新赛道，抢抓市场机遇，完善经营机制，各项工作逆势上扬，生产经营工作实现“六突破”。
　　向“效”深耕，企业管理实现提质增效。中铁一局新运公司聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“重奖重罚、盈利为王”，坚定走稳内控挖潜之路，高举降耗增效之策。新开工项目履约商务策划率达100%，项目平均利润率较上年提升0.51个百分点。推行大部制改革，成立国际事业部，组建准格尔、塞拉利昂铁路公司，形成既干又揽的发展格局。细化企业管理，夯实企业效益基础，非生产经营性费用降低10.04%，企业净利润较上年增长16.8%。企业管理更加高效，盈利能力更加强劲。（付鹏飞 陈凯 解广义）

中铁一局一公司：敢闯善为 谋定而动

　　坚持量质并举，深化属地经营。近年来，中铁一局一公司不断完善营销体系建设，搭建起9大片区营销主骨架、18个片区指挥部支撑、3个专业指挥部辅助、47个营销网点经络的“五位一体”经营网络体系。通过积极策划优质项目标段，坚守投标红线底线，不断扎牢“铁三角”专班工作机制，大力开展营商、投商融合，实现了量与质的双增长。深入推进“3+1”战略布局，深度融入大湾区重大战略，实施广深双龙驱动和“1+3+N”协同经营，紧抓“碳达峰、碳中和”、乡村振兴等重大战略。
　　着力强基固本，夯实基础管理。中铁一局一公司坚持以标准化建设为抓手，全面加强现场施工生产管理，强化方案与项目动态管控，通过认真开展前期策划、“铁三角”团队述职、安全主题活动等，切实从源头强化企业发展基础。全年247个重大工程节点、99个关键性控制节点成功兑现。统筹下发标准化创建计划，打造标准化建设示范点，形成了规范统一、特点鲜明的标准化管理规范，充分展示了企业良好形象。（黄帅 郭晟源 王冬生）

中铁七局郑州公司：务实创新 健康发展

　　“四化”建设在见行见效中持续深化。“四化”建设是企业发展的“神兵利器”。中铁七局郑州公司全力推进以集约化、标准化、信息化、智能化为核心的“四化”建设，企业管理模式更加科学现代，管理效能显著提升。集约化方面：推行项目集中管理，设立项目群、分公司，进一步提升管理效能，降低管理经费。全面推进区域物资、设备集采，节约率达10%，分包电子化采购率达到100%，积极启动文明施工、安全防护、办公机具集采工作。标准化方面：推广现场安全、临建、施工工序标准化手册，持续打造“标准化样板工地”，新密古城、平漯周高铁、开封医院、上海地铁等项目承办内外部观摩会，树立了良好的企业形象。信息化方面：大力应用视频监控、移动式安全帽，实现了人员实时定位、现场实时监控。广湛8标利用BIM模型+梁场生产管理系统，对梁体制存运架进行监控管理。智能化方面。（李齐 刘佳莉）

中铁七局三公司：功崇惟志 业广惟勤

　　谋发展强管理，生产经营质效稳步提升。面对外部市场发展变化，中铁七局三公司紧跟中铁七局经营开发思路，完善经营布局，领导班子带头践行“中铁七局三公司+N”经营理念，加强与各地政府对接，创新经营合作模式，先后推动了多个大体量项目落地。主动对接属地，先后中标了西安市内一批项目，属地经营再次取得突破。聚焦分级管控，强化资源保障，14个工程项目顺利开通，一批重难点项目取得积极进展，全年营业收入创历史新高。
　　强改革促提升，企业发展活力持续激发。中铁七局三公司深入实施国企改革深化提升行动，坚持“一切工作到项目”导向，大力推动后台管理前移，全年各系统前往一线指导帮扶近千次，项目整体盈利能力明显提升。深入推进大商务管理，坚持“开源”“节流”并重，狠抓一次经营、二次经营与“双清”工作，企业发展韧性不断增强。强化经理层成员任期制和契约化管理，进一步压实管理责任。推动企业内部改革，积极探索基于大商务管理模式下的内部市场化改革，启动实施区域实体化管理与分公司双市场化运营，完善激励约束和刚性考核兑现。（余磊 马珂娇）

中铁三局建安公司：效益为本 价值为先

　　固优拓新，全方位抓经营促发展。2023年，中铁三局建安公司紧紧围绕国家经济发展战略转观念，紧跟专项债、各地基建投资计划，明方向、早研究、找出路、快发力，全员参与经营，筑牢“客户至上、信息为王”的意识，做深做透区域经营优势，不断完善经营要素建设，加大专精特新经营力度，持续攻坚城市更新、生态环保、水利水电、清洁能源和乡村建设等“第二曲线”市场，进一步加快进城、入水、扩能步伐，不断凝聚增长新动能和竞争新优势，实现了市场营销工作的“量质”双升。
　  夯基固本，全领域强管理提效益。2023年，中铁三局建安公司坚持“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”的导向，狠抓项目品牌建设、效益提升工作，全面推行安防设施及标准化工装“四统一”要求，一以贯之抓好履约能力的源头配置，一贯到底抓好分包、成本、进度、安全、质量、环保等管控重点以及物资收、管、发、用各环节，努力做到项目管理“资源配置方案、权责任务清单、考核奖惩措施”三个明确，实现“项目管控的精度、市场开拓的深度、资源统筹的力度”三个提升，进一步夯实创优创效、降本增效和高效履约的基础。（李颖）

中铁电气化局城铁公司：锐意进取 永不懈怠

　  聚焦发展方向，经营任务圆满完成。坚持“主业突出、相关多元”发展方针，经营体制有效运转，城铁市场持续巩固，新兴市场不断拓展，市场开发取得较好成效。不断适应外部市场环境变化，做好重点项目“一标一策”，持续实施经营周报、月报制度，不断优化经营考核奖惩机制，激发市场经营整体活力，保障经营目标完成。
　　推进提质增效，经济运行持续向好。聚焦“效益提升、价值创造”主线，扎实推进大商务管理和项目管理效益提升行动，全面应用经济运行监控分析预警系统，组建区域化商务专家团队，修订项目效益考核办法，狠抓全面预算、现金流管控、亏损项目治理等关键工作，全员成本意识和项目全寿命周期创效能力有所提高，企业盈利能力得到持续增强。（邹继刚 万吉元）

中铁电气化局北京电化公司：精业笃行 唯实奋进

　  坚持改革增效、创新突围，为培育企业竞争优势注入强劲动力。中铁电气化局北京电气化公司立足“打造国内一流轨道交通建设服务企业”愿景，以改革创新为引领，全面落实“三五五七”发展战略，积极构建现代企业管理制度。聚焦改革，坚持围绕基层、深入一线、以点带面、交叉推进，全方位开展管理效能提升攻坚行动，以项目管理赋能培训、作业队建设试点改革、财经风险重点管控为主要抓手，进一步完善大商务管理体系建设，在重点领域和关键环节改革取得明显进展，全年新增2项资质，阳涉项目部被股份公司评为“大商务管理先进集体”。（李向奥）

中铁电气化局一公司：攻坚克难 奋楫逐浪

　　务实促发展，生产运营统筹推进。中铁电气化局一公司始终坚持经营开发龙头地位不动摇，不断创新经营模式，加大经营工作力度，2023年新签合同额再超百亿元。在铁路、城轨、房建、市政、新兴领域、工业制造等领域齐头并进，经营资质要素稳步健全，自主经营能力得到进一步跃升。一年来，不断强化项目综合管控，“想项目之所想，急项目之所急”，统筹协调生产资源，高质量建成电气化铁路417.93正线公里、城市轨道交通206.92正线公里，开通项目数量创历史新高。坚决贯彻中铁电气化局“1234+N”安全管理体系，把管理穿透到“最后一公尺”，顺利实现年度安全质量环保责任目标。（陆广 张建峰）