万科发布公告！组织架构调整

3月8日，万科发布自愿性公告称，公司已按票据尚未偿还本金金额连同累计至到期日的利息资金合计约6.47亿美元存入于代理行指定银行账户，以全数偿付到期票据本息。该票据将于2024年3月11日到期。

还债的同时，万科南方区域发文宣布进行组织架构调整，重组8个城市公司，并涉及多位城市总人事换防。“此次组织调整是主动适应市场环境变化，匹配业务发展需要。”万科南方区域方面人士表示。

具体来看，广州与佛山两个城市公司合并，业务由广佛公司负责；

东莞与惠州城市公司合并，业务由东莞公司负责；

中山与珠海两个城市公司合并为珠西公司，负责江门、中山、珠海业务；

福州与厦门两个城市公司合并为福建公司，负责福州、泉州、厦门、漳州业务；

原南宁城市公司改为广西公司，负责柳州、南宁业务；

海南公司负责海南业务；深圳公司负责深圳业务；万溪公司负责相应合作业务。

随着组织架构调整，相关管理者的职位也产生变动。

具体来看，广佛公司总经理，为原广州公司总经理曹江巍；

东莞公司总经理，为原东莞公司总经理李东；

珠西公司总经理，为原中山公司总经理毕玉东；

广西公司总经理，为原惠州公司总经理陈致中；

福建公司总经理，为原温州公司总经理卞文军；

深圳公司总经理不变，仍为周嵘；

万溪公司总经理不变，总经理仍为胡昊，联席总经理仍为吴忠友；

海南公司总经理不变，总经理仍为张华。

原珠海公司总经理邢辰君，调任万科南方区域营销负责人；原福州公司总经理齐琳，调任万科南方区域产品负责人；原南宁公司总经理辜庆永，调任万科南方区域产城业务。

此外，免去缪川区域合伙人的职务，另有任用；免去梁少凡产城事业部首席合伙人、总经理的职务；免去卞文军上海区域事业部温州公司首席合伙人、总经理的职务。

万科南方区域方面对第一财经表示，此次组织调整是主动适应市场环境变化，匹配业务发展需要，对城市公司做进一步重组配置，使组织更灵活、高效，更及时地响应项目需求。另一方面，公司坚持事人匹配、大江大海用人的理念，选定重组城市公司总经理中，既有当地提拔人选，也有跨单位调配的总经理，既有经验丰富的老将，也有年轻干部代表。

对于上述万科组织架构以及管理人员的人事调整，一名房地产业内人士对第一财经表示，这种缩减城市公司的情况，一般也与公司业务规模的收缩有关。

现实的情况是，随着房地产市场的下行，万科集团业务收缩，其员工数量也存在减少的情况。wind平台统计的数据显示，2022年，万科集团的员工有131817人，较2020年高点的140565人减少了8748人。

万科的主业是房地产开发，2021年以来，其销售业绩开始下滑，2023年的年度销售金额已经降至3761亿元，相当于2020年销售金额的一半，已经跌至2016年的水平。今年以来，销售端依旧低迷，1月，万科实现合同销售金额194.5 亿元，同比减少了32%。销售不畅，为了保证资金安全，万科也减少了投资端的支出，根据中指研究院统计的数据，2023年，万科的权益拿地金额为384亿元，较2020年的1349亿元大幅减少。

万科南方区域是万科集团销售业绩排名第二的区域，2022年其销售金额为1039亿元，同比减少28%，销售金额占整个集团销售金额的24.9%，仅次于上海区域。

值得一提的是，这已经是今年以来万科内部的第二次比较大的组织架构和人事调整。今年1月，万科集团宣布成立商业事业部，万科7个区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部，原南方区域首席合伙人孙嘉出任商业事业部首席合伙人，2023年加盟万科集团的周轶群接任南方区域首席合伙人。（第一财经）